有激励性的多！

    就在这个híhòu，苏萍ūrá想到了hí，“可是咱们在工厂里也éiyǒu多少根基，要是咱们来给他们规定每个月甚至每个季度的指标……哦，业绩标准，会不会工作量太大了？bìjìg咱们就一家三口，而且数学底子也不算太好……”苏萍绝对想不到她将会听到儿子hí样的回答，此时只听着贾鸿渐ūrá笑了起来，“为hí要我们给他们定指标？让他们zìjǐ定不就好了？”

    “hí？zìjǐ定？”苏萍此时直接瞪大了眼睛，她赶忙扭头看贾刚，只见着老公此时也是满脸惊讶，两个人此时都怀疑儿子是不是傻了！“让他们zìjǐ定，rúguǒ他们定最高标准就跟现在的生产数量yīyàg怎么办？”“反正最后的审核权在我们手里，具体的评价业绩的标准在我们手里，他们要是觉得最大的希望就是做出来平常能做到的，那没guāì啊，最后绩效评级差，然后他们工资就拿的少呗！他们不怕丢人不怕被公司里面其他人笑，就去弄呗，怕啥？这公司里面又不是一个人，rúguǒ一个人好吃懒做还能拿到跟别人同样的工资，那是会让人觉得不公平，但是说一个懒汉不工作，赚的也比人家少的多，大家当然会看不起懒汉了，当然会笑话他了，这有啥guāì？而且这种嘲笑在某种程度上也会刺激人的上进心嘛！”

    听到了这里，苏萍瞪大的眼睛眨了眨，半天她才回过味儿来。说真的，她真的都有了点看到了新hìjiè的gǎjià了在这个时代里面，那不管是国企的负责人还是私企的老板，那都是觉得权力必须抓在zìjǐ手里的！谁敢放权给下面啊，哪怕是一个定指标的权力，这也从来都是上面定，然后下面的人无奈的去完成的！híhíhòu有过人敢于把这种定指标的权力给下放，让基层工人们zìjǐ来定？恐怕这个事儿说给那些老板或者老总听了，他们一个个估计都要惊悚了吧？

    但是实际上想想，就跟贾鸿渐说的yīyàg，谁在世上活真的能没脸没皮的？俗话说的好，人活一张脸，树活一张皮！人要脸那就是跟树要皮yīyàg重要的，rúguǒ真的给工人们放权了，他们会不要脸的给zìjǐ订一个幼儿园小朋友都能完成的业绩？恐怕真的全公司的人都会把他们当成笑柄的，然后这些工人们平常搞不好在公司里面真就抬不起头来了！

    给他们放权，让他们zìjǐ来定指标，这倒最后就不是上面强压下来的指标，而是一个从下到上自发订的一个指标，à完不成的话，自愿受罚这也是应该的，bìjìg这一切是他们zìjǐ订的啊！到了此时，苏萍还真是觉得，这公司管理里面，hǎiàg有一片新天地啊！原来这玩意儿里面可以琢磨的dìfāg，可以放权不管的dìfāg有很多啊！

    不过此时她ūrá想起来了儿子之前说hí数字管理然后又不能完全数字管理的……这是hí意思？“儿子啊，那你说又不能完全数字管理是啥意思？”她赶忙问道。“唔，这个完全数字管理啊，是西方那边儿的一个管理方法，就是说把指标定量到每个人，张三李四每个人都有zìjǐ的指标，zìjǐ的指标完成的多了，那就能多拿钱，做不够指标拿的钱就少……”贾鸿渐解释道。

    一听儿子这么说，贾刚当时就惊讶了，“这方法不是挺好的么？都细化到了每个人了，这不就跟承包到户了yīyàg么？这应该是很刺激大家的劳动积极性的吧？你为啥说不能这么弄呢？”

    “谁让咱们中国是讲究温情的社会呢……”贾鸿渐叹了一口气，然后慢慢说道，“咱们中国人吧，或者说东亚儒家文化圈，都讲究一个团结和集体主义，这放到国外就是所谓的团队jīghé。hí叫团队jīghé？就是你干的好，我干的不好，然后你要帮我。咱们公司里面做业绩的，业绩最好的几个人，不都会稍微匀yīdiǎ业绩给业绩最差的么？就算不匀，也有亲自带着业绩差的，手把手教人家怎么做的。这种今天你帮了别人，别人明天才会帮助你的习惯，早就在咱们中国深入人心了。rúguǒ说完全分割开来，一个人就是一个人，那个别眼红的有的是找事儿的，bìjìg工作这种事情，很多híhòu是一个团队要协作的，哪怕是做销售的，有híhòu也要同事的配合。今天你不帮我，明天你别落在我手上……有这种事情在，哪儿能真的剥离团队细化到人啊？是不是？咱们弄数字管理，是为了增强企业效率，不是为了增强内斗，所以没必要太过于细化……”

    一听儿子说道了这里，贾刚和苏萍那顿时瞪大了眼睛眨了半天，他们这都是有点傻眼了！别人都说国外的先进jīgyà来国内，刚开始都是有一个本土化的guòhég的，都是有一个磨合的guòhég。就像是马列主义刚来中国，那不也有左倾和右倾的híhòu么，那不是也到了遵义会议才走上了正道么？别人弄外国jīgyà都要磨合很久，而他们的儿子怎么弄国外的jīgyà却hǎiàg第一híjiā直接脑子里面想一想，就能觉得hí合适hí不合适？这……也太妖孽了吧？未完待续……)