勉强他：“好吧！那就按照师兄的想法，给您一张，别坏了玄门规矩。”说完从一沓钱里，抽出一张双手递给了蓝鹤。

    蓝鹤借过彩钱，按照玄门的规矩说道：“多谢福主，祝生意兴隆，宝地生金。”

    韩居士也连忙回答道：“谢谢蓝鹤师兄的祝福。”

    因为蓝鹤对风水格局的化解之法，这让韩居士对他产生了一种无形之中的恭敬，二人一时间都沉默了起来。在安静了一会以后，还是韩居士打破了这种僵局：“蓝鹤师兄，我记得关于用人之道，有人曾这样说过‘用师者王，用友者霸，用徒者亡’，不知道您对这句话是如何看的？”

    “嗯！我也听说过这句话，所谓的用师者王，就是说一个领导者，如果用可以当自己老师的人做部下的话，可以达到王天下的格局。比方说周武王用姜太公，称他为尚父，结果周朝推翻了商朝，建立了周王朝。这就是用师者王比较典型的例子。

    而用友者霸，是指的一位领导者如果用水平与自己相当的人做部下的话，那么就可以达到称霸一时的格局。这个例子比较典型的就是，齐桓公用管仲的例子。尽管当年管仲差点射死还是齐国公子小白的齐桓公，但是因为鲍叔牙的极力举荐，最终成为齐桓公的小白启用管仲，从而让齐国成为春秋五霸之首，而九合诸侯。

    用徒者亡，则是指领导者喜欢用水平不如自己的下属，那么就有可能丢失自己已经获得的成果，最终导致失败。就像喜欢用奸佞小人的一些亡国之君，大部分都喜欢用常戚戚的小人，而不喜欢用坦荡荡的君子。

    这三句话从字面上应该如此理解，可是这三句话毕竟是文人墨客头脑中的完美想象。现实生活中，作为一名企业的老板，不是封建帝王。我们需要考虑的是，只要是人他就会有人的缺点。

    不管自己的属下水平是超越自己的，还是水平跟自己相当，或者水平远远低于自己。作为一名高效率的企业管理者，首先要考虑的是自己的属下是否能按时完成他的工作任务？同时制定出妥善的企业制度，有效的规避人性的弱点。

    我们需要的是能够给企业创造利润的属下，不是整天不切实际，好高骛远的所谓人才。说实在话，这三句话是貌似合理的废话，总之在企业中对人才的唯一定义，就是是否可以完成任务，在同样的时间内为公司创造更多的利润。”

    “蓝鹤师兄，您的论述真的是一针见血，入木三分。您可知道，当年听到这句话的时候，我是如何的激动不已？曾经在很长一段时间，我期望能够寻找到一位，可以做自己老师的人才，这样我的企业就可在行业里称王了。”韩居士有点自嘲的说道。

    “韩居士，您这种想法其实是一种投机取巧的心在作祟。这个世界上哪有那么简单的事情，找一个可以当自己老师的人就可以在一个行业里称王。您这是中了这三句话的毒了，所谓‘尽信书则不如无书’，书中所讲只是一种理想状态。

    历史的真相到底如何？需要我们有自己的判断能力，否则的话就会主观行事，给企业带来负面的影响。怎么可能得到一个可以当自己老师的人才，就可以战无不胜了呢？要知道就算当年的姜太公，在《封神演义》里也是屡败屡战，到处搬救兵的呀？”

    韩居士听蓝鹤这样说，哈哈大笑道：“蓝鹤师
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