那个好……但现在回头看，他们说好的那些游戏已经看不到了。说穿了，你做游戏是要做一年，两年，还是只看渠道一个礼拜，一个月的数据？

    黄一孟认为渠道的联运模式过时了。在页游时代，Facebook也曾经向游戏厂商收取分成；但在手游时代，Facebook摒弃了联运模式，转而向开发者出售广告，这样的收入似乎也一点儿不少。“Facebook只有广告销售团队，没有联运团队，也不存在腐败、自充这些问题。厂商去做投放，只要给钱就行。”

    与此同时，和那个时期的其他游戏从业者一样，黄一孟关注到了Steam的崛起。2016年年初，Steam的中国用户已经超过1000万，他们喜欢的是创新的，体验新奇的产品，而非是重成长，重社交的套路化网游。黄一孟跟其他人反复讨论用户喜好的变化：“这1000万用户也要玩手游，他们想要的手游渠道肯定不是现在渠道的样子。”

    Steam

    黄一孟认为机会来了。2016年初，他从心动中拿出3000万，与两位多年的合作伙伴：有过海外发行经验，BTChina、沙发管家的创始人黄希威，和沙发管家的另一位创始人，PCHome、VeryCD的产品总监张乾一道，拉出沙发管家的一部分团队，共同创立了上海易玩网络科技有限公司，开始研发TapTap。

    在创业之初，黄一孟试图和每个人讲述TapTap的产品逻辑。在过往的项目中，每次遭受质疑，他常常会用“总有办法能解决”、“只有做了才知道”等话术来搪塞对方。和别人讲了超过50次TapTap的逻辑，黄一孟突然意识到，这种程度的质疑一次都没有发生过。“TapTap和我之前的创业项目都不一样，它的逻辑是完全自洽的。”

    在黄一孟之前的创业项目中，资源分享网站VeryCD备受用户好评，但大量的盗版资源显然侵害了内容生产者的利益；《神仙道》帮助游戏厂商和渠道赚到了足够的钱，但增加付费点可能又会影响玩家的体验。

    而TapTap的Slogan是“发现好游戏”，这句话也诠释了它的商业逻辑：通过推荐真正好玩游戏来获取高质量的用户——他们年轻，对游戏有明确的需求，有一定的审美品味（比如“不喜欢页游广告”），然后再吸引开发者购买广告获取这些用户。从理论上说，玩家、开发者和TapTap都能从中获利。

    但TapTap如何推荐真正好玩的游戏，又如何保证用户的质量？三位创始人商议之后，决定让张乾牵头，在推荐标准、信息呈现方式、社区规则等多个方面做出改变，打造一款与其他手游渠道和玩家社区完全不同的产品。

    产品

    张乾曾经担任PCHome和VeryCD的产品总监，也是沙发管家的创始人，有着十几年做社区的经验；虽然自己玩过很多游戏，但张乾和游戏行业几乎没有任何联系——在ChinaJoy期间，拜访TapTap展台的从业者络绎不绝，但极少有人和他聊天。这些属性使得张乾主要从玩家角度出发，相当认真，也近乎任性地勾勒出了TapTap的产品轮廓。

    TapTap联合创始人张乾

    作为TapTap的总编，张乾不对外的作风深刻影响了TapTap编辑部的气质。为了防止被开发者腐化，包括主编在内，TapTap的编辑都极少对外。由于张乾拒绝透露主编是谁，我费尽九牛二虎之力才调查清楚这位主编的身份，结果联系采访时仍
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