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第三章、提案(第3/4页)

    

    会议室里气氛一片诡异……

    听到杨铸把市场分析和USP说成“虚的内容”、“毫无价值的内容”;“祥瑞科技”的高管们都惊异地望向杨铸。

    这些都是当下各个公司提案内容中的重中之重,堪称占到了各份方案核心内容的一半,在面前的这个年轻人嘴中便仿佛成了潲水桶中的垃圾,连提一下都嫌脏嘴巴……

    看着所有人都望向自己,杨铸打开了自己刚写的PPT,页面极其简单,。

    第一页以大大的黑体字写着;【营销策略的价值】

    打开PPT后,杨铸以一种缓慢而不容置疑的腔调说道:

    “营销策略的价值在哪!?”

    “营销策略的价值就在于能够找到客户在市场推广中的痛点和盲区!”

    “营销策略的价值就在于综合考虑客户的实际能力的前提下,以最快的速度和最高的投入产出比来使得客户抢占市场!”

    “【祥瑞含养】(祥瑞科技的产品)现在的最需要解决的问题在哪?”

    “不是在于没有受众人群!不是在于产品效用不行!不是在于产品价格偏高!”

    “而是在于我们没找到合适的产品赋能手段!”

    杨铸不断的挥舞着自己的手臂,像极了传销大师……

    “首先,我要说的是,先跳过产品的定位。我们需要通过分析现实因素后来逆向推导来给【祥瑞含养】进行品牌定位,任何一厢情愿地给产品做定位都是耍流氓!”

    第2P:【消费人群VS购买人群VS决策人群】

    “第二个问题,我们要分析清楚我们产品的消费人群、购买人群、决策人群分别是什么?”

    “我们产品是戒烟产品,主要消费人群很明确,就是那些吸烟男性!”

    “可是我们的主要购买人群呢?真的是那些男性么?”

    杨铸讲到这后,顿了顿,像个讲师一样,以询问地眼神环视众人。

    一众高管听到这,眼睛开始放光,一个中年女人说道:

    “对啊,在华夏,大部分吸烟男性都不会主动想着戒烟的,一般都是自己老婆或者父母要求他戒烟的!”

    杨铸赞许地点了点头:“没错,在正常情况下,我们戒烟的主要购买人群不是吸烟男性,而是他的老婆和女朋友,父母购买的比例比较低,暂时不纳入其中。”

    “按现实情况看,这类购买者,基数大,购买率中等,是极有价值的一个群体。”

    “还有一种群体,在正常情况下,他们本身不会购买我们的产品,但是,他会极大程度地影响抽烟男性及其家人来购买我们的产品,我称之为【决策人群】!”

    “医生!?”一个秃头中年男性高管脱口而出!

    “没错,医生是其中之一,但却是【决策人群中】最不好搞定的一类人,从营销角度来说,我并不推荐把医生现在就纳入我们的营销体系。”杨铸对着他先是点头,再是摇头。

    众人顿时觉得心里猫抓似的,隐隐约约有感觉,但是却捅不破那张纸。

    看着众人的表情,杨铸说道:“这个问题,如果我们有幸合作的话,我会告诉各位的,现在嘛,请恕我保密。”

    众人恍然,这是在下钩啊!

    杨铸继续说道:

    “既然要搞定的人群已经清晰了,那么,我们产品最重要的问题之一就随之浮出水面了”。

    “那就是……渠
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