“准备的怎么样”梁主任走进来。

    “只来得及写了一个大纲，您看行吗”

    梁主任粗略浏览了一遍，颇感意外，“观点倒是挺新颖，还是日本的管理方法，你是从哪看来的”

    这个日本人的名字有点生，不会是胡诌的吧

    梁主任扫了杨东升一眼。

    “书店一本书上看到的，您可以去新华书店，找关于京瓷的书，上面肯定有他。”

    梁主任这才点点头，“再充实充实，马上就到你了”

    九十年代，正是日本被神化的最厉害的时期，公知掌握舆论阵地，日本儿童体能被吹得堪比特种部队，鸡汤文满天飞。

    连煤炭工业局都有日本人的铁粉。

    “救命啊，杀人了”这时窗外忽然传来一阵吵嚷声，只见一个中年男人正在追打一名妇女。

    妇女被打的鼻血横流，头发散乱，叫的跟杀猪一样，男的紧追不放，两人一阵风似的从窗口跑过。

    被打的妇女不是签到处那娘们吗一个办事员嚣张的二五八万似的，活该被打

    不过打人这哥们也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是条汉子为你点赞，祝你好运。

    “到你了”梁主任再次走进屋。

    杨东升走上演讲席，台下的人有点多，也不知道能不能唬住他们。

    杨东升定了定神，轻咳了一声，“在发言之前，我先向大家介绍一种生物阿米巴虫。阿米巴虫是一种非常小的生物，小到多少呢一个细胞。”

    “1959年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社，当公司发展到100人以上时，稻盛和夫深感力不从心，于是他把公司细分成一个个小集体，并委以经营重任，从而诞生了阿米巴管理模式。”

    “虽然稻盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我认为，在管理上 稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一个等级。”

    “口气不小”李市长笑着喝了一口水。

    “小地方的人没见过世面”旁边有人附和道。

    “我们习惯把企业做大 强调人多力量大，阿米巴管理模式却是把企业做小 分解成一个个小单元 充分发挥每个单元的主观能动性，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”

    “阿米巴管理听起来很玄奥 但说白了就是市场化企业内部的市场化，把每一个部门 每一名职工 都当做一个独立的个体经营”

    杨东升不怕他们学去，影响自己今后的发展，国营厂、矿想改，不是那么容易的 这里面涉及到太多利益。

    就算几十年后 国内能真正搞成内部市场化的企业，也没有几个。

    “嗯”李市长一愣。

    找个日本人来讲不奇怪，刚刚还有人讲拿破仑的呢。

    难得的是能紧扣当前的政策，国家目前正大力提倡市场经济。

    “最后，我想用稻盛和夫的一句话 结束我的演讲用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考、决策和行动 让企业自下而上实现自主经营谢谢”

    李市长率先鼓掌，就凭这最后一个演讲 今天的会开的值了。

    “哗哗”现场响起一片热烈的掌声。

    杨东升长舒了一口气，看来是唬住了

    杨东升是最后一个演讲的 他讲完没多久 会议结束。

    刚走出大会议室 就见几个人押着一个中年男人从众人面前走过。

    
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