匦胗惺实钡姆止ぃ�但更重要的是必须强调协作。”　他多次说过，国防科研的其它任务，都要为两弹让路。突出重点，组织全国大协作进行攻关，这是中国科学事业，在经济技术基础都很薄弱的条件下，能够取得快速发展的非常重要的原因。研制两弹，除了攻克理论上的难題外，尤其需要的是先进的工业技术，但是，中国的工业基础实在太薄弱了，遇到的困难实在太多，如果稍微松一口气，如果不咬牙坚持搞下去，如果不抓紧攻关，就很可能无限期拖下去，最终出现难以预料的结果。尖端武器需要许多新型原材料，需要高温合金材料、高能燃料、精密合金、半导体材料、稀有金属材料、人工晶体、超纯物质、稀有气体等。有关部门统计过，仅是用于尖端武器的新型材料，至少有5600多种。这样多的原材料研制，非动员全国的科技力量不可。除了这些新型材料，还有电子元件、精密机械、仪器仪表、特殊设备、测试技术、计量基准等七个大方面，个个都是“拦路虎”。这让聂荣臻想起老百姓过日子，每一家都少不得柴米油盐酱醋茶，按照他四川老家的说法，这叫“开门七件事”。他因此把新材料、电子元件等上述那七个方面，称之为国防尖端事业的“开门七件事”，做好这七件事，两弹就离成功不远了。聂荣臻总结的这个办好“开门七件事”，成为当时科研战线家喻户晓的动员令，为此成立了统筹全国的专业领导小组，动员全国数以百计的科研机构、高等院校、工厂进行攻关研制。到1965年时，国内企业已经基本能够办好“开门七件事”。国防尖端事业的“拦路虎”一只只被搬掉了。聂荣臻这位对科技事业情有独钟的老帅，像当年指挥打仗一样，精心指挥每一场科技上的战役。他率先提出了科研工作管理上要按“三步棋”走法來安排，就是主管部门和科研单位都要树立“三步棋”的思想：一个是正在研究试制的型号，一个是正在设计的新型号，一个是正在探索的型号。用他自己的通俗说法：“手里干一个，眼睛看一个，脑子里想一个。”聂荣臻说：“至少要看三步棋，不能走到哪里算哪里。”应该说这是他在科研管理工作上的一个创造。根据这个“理论”，针对导弹研究院，虽然东风二号首次发射失败，聂荣臻仍然提出“三班”的要求：一班抓中近程的导弹，就是重新研制新的东风二号；一班投入研制中远程的导弹；一班探索远程的洲际导弹。正是按照这个思路，中国的火箭导弹事业才有了后來的辉煌成就。聂荣臻还说过：“今天的科研，就是明天的装备。”上世纪五十年代，美国《纽约时报》曾载文讥笑中国，说：“中国人不会搞出什么尖端，因为中国沒有精密产品，而沒有精密产品的原因是中国人太脏，掌握不了精密技术。”中国人太脏----聂荣臻记住了美国人的这个讽刺。也不能全怪美国人胡说。聂荣臻來到精密度要求高的工作场所，见到乱挂标语，乱放广播，尘土纷扬的脏乱现象，就很反感，就要批评。他说：“往往就因为一些灰尘，搞得产品过不了关，零件大量报废，有时还引发事故。”　他反复要求，要确保“干干净净，安安静静”的科研生产环境，实行文明生产，严格保障产品质量。1962年，聂荣臻为了解决清洁、文明、精密生产的问題，专门给中央写了报告，以书记处名义，向各地方、部队党委发文，专门批转了这个报告。可见他们两个老战友想到了一块。当时有的领导同志说聂荣臻管事太具体，连这些“小事”都抓了。聂荣臻的回答是：“国防尖端研究无小事。”与聂荣臻感情颇深的钱学森晚年曾说过：“聂老总过去是打仗的，打仗实际上是一个很大的系统工程，聂老总在导弹研究院刚建的时候，我们并沒有提出系统工程的口号，但实际上的很多做法，都是按聂老总的考虑，按系统工程的办法來干的。”67我要带他到很远的地方去长城脚下的17号工地。爆轰试验接近尾声。有一天，他们搞完一次试验，灰头土脸地坐在那儿休息，王淦昌突然提议说：“咱们在长城下边呆了一年多了，还沒上过长城呢，任务要结束了，咱好好把自己洗洗，上次长城吧。”这个提议引起一片欢呼，陈能宽爽快地同意放半天假。不远处就是水库，十多个人下到水边，蹲下來，用清水尽兴地洗头、洗脸。水面如镜，水中，每个人的脸蛋都干净了，仿佛变了个人似的，和以前大不一样。