梁智诚派张力前往新加坡，利用公司的名义，接触苏联在当地设立的办公机构，

    考虑有一定的难度，再加上时间紧急，让张力先接触苏联的银行机构是比较合适。

    目前苏联莫斯科人民银行在新加坡的行长是维克托-格拉先科，是苏联最后一任中央银行行长，再苏联解体之后，担任俄罗斯尤科斯石油公司董事长，甚至还是俄罗斯总统竞选人。

    此人在东南亚商人圈的口碑是非常不错，十分讲信用，且业务能力也很强，摆脱了莫斯科人民银行在当地不佳的形象。

    在1970年，莫斯科人民银行为强攻新加坡市场，在当地大肆放款给当地的企业。

    由于不专业，在经营出现问题，导致该行在合约履行期中，却在没有任何缘由，突然降低客户的信用额度，造成客户票据不能及时兑现，失去一大笔生意。

    最直接的例子就是印尼华商黄宏年。

    后来为了挽救莫斯科人民银行的信用，维克托-格拉先科做了很多改进工作，

    包括再与黄宏年进行贷款业务时，直接给对方办理一亿新币的贷款。

    让黄宏年收购了当地的企业，其资产大增。

    也让莫斯科人民银行在当地有一定的名气，丝毫不亚于米国和欧洲的银行。

    所以，维克托-格拉先科是一个很重要的人，以他未来的发展，很有可能是梁记制伞进入苏联市场的牵线人。

    除了维克托-格拉先科，还有就是李金耀，此人是的弟弟，是一名律师，在莫斯科人民银行的新加坡分行担任律师。

    也就是说，以上2人都是梁记制伞重要了解和接触的人物，是进入苏联市场的关键。

    公司开工后，就立即收到曰本大丸百货公司发来的防风雨伞订单20万把，期望在3月底开始交货。

    因为大丸百货社长原田隆晴通过测试，其产品质量与说明书完全一致，就立即意识到这雨伞很有特点，在曰本市场肯定有需求。

    梁智诚直接回复对方，目前梁记制伞产能不足，暂时无法保证出货时间，最早在6月初才能出货，

    虽然说梁记制伞在新年后增加了100位员工，但是新员工熟练度不够，至少需要一个月时间，

    才会熟练每一个生产岗位的流程，以及产品作业要求。

    另外，雨伞销售旺季马上到来，欧洲订单，米国，以及东南亚的订单也大量涌入梁记制伞，

    也就是说订单是按照先来后到的顺序进行加工生产的，不可能出现订单插队的问题，除非是长年合作的老客户。

    所以以上的两个原因都不能保证大丸百货的3月底出货要求。

    大丸百货收到传真回复，原田隆晴十分着急，立即亲自前来港岛商谈，非常期望早一点出货。

    因为5月中旬出货，加上运输和办理产品相关销售手续的时间，至少是在5月下旬了，甚至是6月初。

    要知道按照曰本的气候3月份～4月份初夏，樱花盛开的季节，5月份就是开始步入雷雨季节，也就错过了雨伞最佳销售时间。

    原田隆晴是不想错过防风雨伞市场，建议是否可以提高产能去解决问题，

    梁智诚是向对方委婉表明态度，目前梁记制伞产能满载了，不可能为了接订单，而提高产能忽略了产品质量。

    原田隆晴一再恳求，看在之前双方的合作，是否能在三月份底，小批
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