，以及和欧洲一些青训梯队做对比，李桐认为这次比赛应该会有不错的成绩。好的训练促成好的成绩，这是一个因果关系。但如果一上来就追求那个果，很可能就跑偏了方向。

    “这次我们还是要用好数据分析师，而

    且要形成一个数据体系。这种成长路线的分析，未来越积累也就越有用，它可能对1、2次甚至10次比赛都形不成有效帮助，但如果未来我们还有低级球队，就很容易从前一批孩子的成长曲线上找到可以类比的角色，能更好的帮助孩子们成长。”老陈对这种长期化的工作显得非常重视，又一次提到成长数据方面。

    李桐楞了楞然后才说“我们要不要把这些工作放给俱乐部来做比较适合，足协4年一换届，陈主席你再过3年，这项政策又能交接给谁呢，这个政策有延续性吗”

    从未来穿越回来的李桐对足协的体系延续性一直存疑。每四年一次新足协主席上台，都会发布一系列的新政，很多以前做的不错，但因为无法表现出自己政绩的政策都会被砍掉。所以中国足球的理念基本是每四年变换一次，而且是一朝天子一朝臣，年年岁岁花不同。

    就拿归化政策来说吧，本来如果认真执行归化政策，给国足做适当的补充，其实是一项很不错而且有实效提高国足水平的政策。当然这里无法讨论归化球员的身份是否能被认可，但起码这个政策本身是可以提高成绩的，这是毋庸置疑的。

    但下一届主席又莫名其妙的产生归化政策花费大、名义不好听等等顾虑，加上不是自己推动的计划，就很快放弃了这个政策。导致换届后，正在打世界杯预选赛的教练组关于人选问题分歧严重，白白地浪费了一手好牌。

    这就是典型的政策延续性问题，更为严重的是历任足协主席也认为长期政策无法延续，所以他们更注重推行短期政策，因此u19打中乙、u23保护、国奥队打中甲这些拍脑袋匪夷所思的想法都会纷纷出台。在这种情况下，国足打法战术人员培养的延续，都只是空中楼阁。

    一项政策一个方案，往往短期见

    效的少，大部分需要历经多年的磨合才能逐渐形成体系的。日本人就给了我们很好的示范。

    前日本足协主席川渊三郎从1988年进入日本足协，到了1991年推动了日本职业足球联赛，94年担任日本足协副主席，指导2015年，已经实现了对日本足协接近27年的控制。这27年里，日本足球始终贯彻着川渊三郎的两大政策一大目标。

    一、外教政策，聘请欧洲教练到日本进行严格的技术训练，从此之后，日本走上了规避自身身体素质弱点的“技术流”足球风格；

    二、大牌战略，即吸收欧洲的大牌球星来j联赛踢球，一方面尝试跟棒球争抢“客源”，一方面让这些外援带动国内的足球提高。

    两大政策着眼职业联赛，一大目标则放眼未来、2015年500万足球人口的目标目前已经实现了。

    在此以外，还有零零总总的地域密着型、年收入、草根计划、社会责任、女足计划。川渊三郎围绕以上计划综合提出了一份日本足球百年计划，这份计划无所不包，既有“2050年足球人口1000万，占日本总人口10，举办一次世界杯并获得冠军”这样的最终蓝图，也有创造绿茵场上的运动“以足球作为核心运动，成立一个多元化的体
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