保证员工忠诚度的问题。

    这次终于轮到了杨一暖绞尽脑汁的想办法。

    如何能让马儿吃得少，还能让马儿快快跑的办法了

    真没想到，老子也能沦落到今天

    一想到这个问题，杨一暖就觉得有点讽刺。

    因为几个月前，他还是那些骂老板铁公鸡的一员，可是现在，角色互换了

    “其实解决这个问题最好的办法，就是敢分钱”

    王世强笑着说出了他的解决办法。

    杨一暖一听王世强这么说，就知道他肯定是有想法了。

    立刻眼睛一亮“哦，怎么说”

    “以咱们行业内的标准而言，像咱们店的店长这个级别，基本工资也就是在八千元左右。”

    “当然也不排除有给的高的，能到万元左右。可咱们的汉堡本就针对中低端消费市场。”

    “店铺的营业能力，目前已经明确了。所以店长的工资定格，也就应该在八千元。”

    “每家店在配三个值班经理，值班经理的月薪，在六千左右。至于普通的店员，基本都在四五千”

    “而咱们照章经营，员工的社保正常缴纳。而这些就已经占咱们成本支出的大部分了。”

    “那么，咱们又该怎样奖励和激励员工呢”

    “在这方面，我觉得咱们可以借鉴嘉德水饺的经营模式”

    嘉德水饺是国内一家比较成功的连锁水饺店。

    杨一暖听到这里，立马是眼睛一亮，他懂了。

    “你的意思是说，我们今后招的，将不再仅仅是员工。而是合伙人”

    “没错，就是合伙人只有让员工尝到甜头，让他们觉得生活有奔头。”

    “这样才能尽最大可能的保证员工对企业的忠诚度，能够最大程度的留住人才”

    王世强这么一说，杨一暖是豁然开朗。

    对啊这才给员工分钱的正确打开方式啊

    这么操作，不比那种给员工发年终奖的老土方式，强多了

    只有你把实实在在的好处分给员工，才能把员工的积极性调动出来。

    让他们尝到伴随企业一起发展壮大的好处和甜头，这样一来他们才会愿意时时刻刻和企业站在一起

    就这么干

    “那么这种模式，具体到底是怎么操作的呢”

    杨一暖以前也只是听说嘉德很会分钱，到具体怎么操作，他还真是很懵。

    这就是王世强的强项了，早前他也一直在研究到底该如何能够在快速扩张的同时。

    还能保证企业有条不紊的健康发展，而得出的最总结论。

    就是你要有一只，有着超高忠诚度和执行力的团队。

    那么如何能得到这样一只团队

    直到他查到了嘉德水饺的模式

    相信，如果把这个规矩公布出去，那立马就能让公司所有的员工，积极性暴增

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