国士兵的噩梦。

    所以二战后，卡尔蔡司被一分为二。

    一东，一西。

    两个日耳曼合并后，在政治的干预下两家企业合二为一，归于卡尔基金会名下。

    2000年的时候，蔡司团队将其26个子领域集中到四个发展市场半导体技术和微电子、生命科学、视力保健和工业测量。

    并由此成立了4个事业部半导体制造技术事业部、研究和质量技术事业部、医疗技术和视力保健事业部、消费光学产品事业部。

    实际上，卡尔蔡司在1968年的时候就涉足半导体行业给电路板曝光设备镜头。

    80年代的时候，东蔡司还做过光刻鸡，给当时的华约阵营使用。

    不仅产品数量少，而且质量也不行，更别说大规模商用了。

    as公司当时还派人去考察过，打算买技术的。

    可一看就失望了，最终as公司选择了老米的技术。

    到2001年的时候，卡尔蔡司半导体制造技术事业部作为一个独立的子公司开始运作，公司命名为卡尔蔡司半导体技术生产股份公司。

    而这个事业部最主要的业务就是为各类设备厂商光学镜片、镜头。

    卡尔蔡司与as的关系，可以这样理解as公司是整套设备集成商，蔡司是光学元件供应商。

    也就是说，卡尔蔡司是as公司的上游供应商。

    卡尔蔡司从90年代开始为as公司的光刻鸡光学镜片，这个合作对双方来说地位很不均等。

    as公司非常需要卡尔蔡司提高精度镜片，但对卡尔蔡司来说就可有可无了。

    2010年，as公司光刻鸡的出货量也不过200台左右。

    少的年份，甚至只有百来台。

    这个数量的镜片，你指望能为卡尔蔡司创造多大的营收

    其实，从卡尔蔡司4个事业部的的营收情况就能看出来了。

    在蔡司的4个事业部中，医疗技术和视力保健事业部是当之无愧的第一大事业部，为集团贡献了超过一半以上的营收。

    这个事业部由子公司卡尔蔡司医疗技术股份公司来经营，主要针对眼科患者生产开发诊疗仪器。

    卡尔蔡司医疗技术股份公司属于上市公司，根据他们公布的2010年前三个季度财报数据显示公司2010年前三个季度营收573亿欧元，90的营业收入来自于海外市场。

    而来自大陆的业务营收，占比超过了百分之33。

    没办法，国内近视儿童比较多，对这类设备的需求量大。

    无论是在医疗领域，还是在光线镜片和摄像头领域，江飞宇都能为对方助力，这就是合作的基础。

    江飞宇看了一下自己近期的行程排期，初步定在3月中旬过去日耳曼谈合作。

    至于商务方面的联系接洽，张哲盛自然会安排好。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢