站在了液晶这一方的阵营。

    但产业链上游的面板问题解决不了，这必然会让国内的电视企业吃到切骨的痛。

    光说没用，真正的更痛才会逼着企业们一起想办法。

    方卓这一次没有流露明确的牵头想法，可大家心里都跟明镜似得，所以也就无疾而终。

    他其实对这个不急，自己不做电视又不会痛，下次必然还有机会牵牵头做做事。

    “老倪，你说那张学缤心动没”方卓换了个轻松的话题。

    “恐怕还得看创维内部的情况，我听说黄总在积极的应对法律问题。”倪润峰说道，“换了我是张学缤，我听到方总你说的话，我都会心动。”

    倪润峰继续说道“虽然长虹的这个位置有点虚，但从美菱总经理入手绝对有可能，这不是光看我们态度的事，最后到底行不行归根结底得看他自己的能力。”

    方卓思考着说道“这个搭建的舞台还是挺不错的，他如果有心气，应该会来，看什么时候吧。”

    倪润峰点点头，年后是换工作的高峰期。

    “老倪，春节前你再找张学缤聊聊，不聊别的，就聊今天这一趟。”方卓最后说道，“创维现在这个局面恐怕没什么精力考虑产业链上游的问题，不管长虹能不能参与，你对行业的态度和看法都是很重要的信号。”

    张学缤不同于倪润峰，他正值壮年，对于产业长远的考量和思考才是应该的。

    倪润峰答应下来，自己确实挺欣赏这位创维的得力干将，讨论长虹未来的职位安排也不是什么避讳的事情。

    两人回去的时候聊了一路，没有继续聊创维，而是聊了一阵b2c易购的项目。

    大中电器了易购提前孵化的养分，从现在到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成11大于2的效果。

    不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购b2c也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。

    相反，从更中长期的战略来看，易购b2c和厂商的合作才是更有价值的事情。

    关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。

    b2c肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。

    方卓希望自己能处理的更好，涉及到项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。

    二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回申城，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。

    不过，就在方卓落地的下午，他刚刚抵达恒隆广场就接到了来自纽约的电话。

    索尼的斯金格打过来的。

    也就是在看到号码的这一刻，方卓才冷不丁想起来自己还是索尼音乐的外部董事，这也属于自己人内部的联络沟通。

    斯金格的电话没有别的事，一阵寒暄之后聊起索尼的局势变化。

    方卓上次和这位提过一些微小的建议，现在，混乱的索尼经过多方角力，给出了一个新的权力更迭方案。

    上一次，索尼内部有声音让斯金格与现任掌门人出井伸之共治集团，这一次，眼看着临近索尼的周年庆典，眼看
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