更方便。

    综合各种因素考虑，方卓是倾向于申城，如果申城这边比较冷淡，那就再找临安，反正就是几个故乡比较一番。

    裘迪没有为方总的直率郁闷，略一沉吟“庐州这么舍得花钱，这么舍得给政策，这是我没想到的，也确实有了个起色，说起来，当初聊冰芯的合作，我应该再多去找几次领导，再挤一挤政策优惠的。”

    方卓笑道“人微言轻，你那时候也挤不了啊。”

    裘迪“”

    他恍然道“噢是看我现在能挤了是吧”

    方卓给予了朋友式的笑声，冰芯的项目合作确实每到一地都是与比老裘更高级别的领导谈。

    “方总，既然有这么一条生产线，你也别出去勾三搭四了，一定等咱们申城这边谈到底再说，不管是我，还是郑领导，我们都会努力的。”裘迪给了个态度。

    方卓表示了自己接下来一段时间里的忠贞不二。

    一通愉快的电话结束，关于易科国内近来情况的汇报也送呈在桌上。

    音乐播放器的市场已经彻底糜烂，这不是一家公司能解决的环境问题，目前易科在国内最具影响的只剩下两个，不提独立运营的子公司易购，一是与新浪合作的魔兽游戏论坛，二是易科投资。

    相较于易购蓬勃发展的电子商务，易科在国内确实惨了点。

    这段时间，但凡媒体提到内地首富，易科的标签正在逐渐淡去，“电商”和“易购”两个标签越来越显眼，大家普遍认为，易科重注推动易购的发展，确实是一步好棋。

    至于易科宣称的手机项目相较于国内市场上流行的诺基亚、索爱以及众多山寨机，真的没什么太多的讨论和期待。

    方卓从汇报和新闻中能大致感觉到这样的情况，但不以为忤，易科、易购、冰芯、医科啊，都行啊，都是值得自己骄傲的公司，哦对，还有新浪，都骄傲嘛，有什么好区分的。

    一直到下班时间，总裁办里都颇为安静。

    方卓走马观花的看了各项汇报，也瞧见来自校内网与校友更详细的数据角度竞争。

    自打校内网有了来自巨头的支持，它稍一磨合就进入了发展的快车道，从80万用户到200万、500万用户都没用太多的时间，大学生用户有一种群体式自发的宣传。

    不过，依托于企鹅的校友也没有落后太多，它虽然使用了号的便捷登录，但没有贸然的导入太多流量，反而一板一眼的学习着校内网、b的动作，同样深入的在发展大学生群体。

    当校内网宣布用户量突破500万，校友也稳妥的宣布自家用户突破了300万。

    尽管校友的用户量看起来与校内网差距挺大，但它表现的十分有把握和稳健，给人的感觉就是格外游刃有余。

    这除了让王星、王高飞等校内网高层颇觉压力，其他同类竞品公司则是一死了之。

    与企鹅合作的5网被前者悄然收购，复旦的“饱蠹”、人大的“r”、中山大学的“亿友”、北航的“”、斯坦福海归博士创业的“课间操”等各类五花八门的校园社交网站全都在两个月的时间失败湮灭。

    一是资金，像校内网的获客成本是1元用户，网站没有进行商业化盈利尝试，用户越多，亏损越大，草根团队压根承受不了这种资金成本。

    二是信心，当易科和新浪力挺校内网，企鹅自建校友，随着这俩品牌的
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