各种宣传画。

    “我们参考从国外引进的i9001质量体系，加强企业质量管理模式的优化，甚至专门请了日本来的专家，在全厂范围内推行全面质量管理体系，让每个员工，而不只是质检部门参与到质量管理工作中。”

    “除此之外，还引进了目前国际大企业最流行的6siga理论，将顾客、过程管理和改进中利用数据作出客观的评价，利用数理统计中的标准差实现数据作为基础”

    一连讲了四十大几分钟。

    能听出来，林旭绝对不是照本宣科死记硬背，他在管理上是有自己理解的。

    很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。

    要知道，这可不是二十多年后信息大爆炸的时代，一些中层管理脑子里没有点真材实料，只要有搜索引擎一样可以当t战神，

    林旭讲的这些东西，在这个年代那都是相当有价值的。

    “所以，林厂长，既然你已经引入了如此完善的管理体系，你认为，咱们厂亏损的主要原因会是什么”

    这个突然问出的这个问题让林旭表现出了一些沮丧

    “无非是国企的那些老问题。”

    “管理办法再好，说到底也要靠人来干，国有企业，关系复杂、人浮于事，年轻人抱着铁饭碗想要混日子，老油子在厂里三天打鱼两天晒网，到外面接私活比谁都积极，行政管理人数倒是多，效率却高不起来，清理出一些沿街店面出租，却因为客流量和政策问题没办法租高价”

    常浩南表面上摆出认同的样子，心里却已经想明白了一半

    今天就是把西门子给搬过来，管理办法也跑不出墙上贴着的这些东西。

    搁在几年之前，国企管理体系乱套的时候，还会因为存在各种掣肘和倾轧而导致束手束脚，而现在厂长负责制下，厂长本人看上去比谁都懂管理懂技术，最后竟然整出这么个结果

    同时常浩南也理解了为什么连年亏损之下，这位林副厂长还是一直能坐稳位置。

    因为就以后者刚才的表现而言，但凡是个别人过来，都会觉得厂子的亏损属于非战之罪。

    换个不懂行的厂长反而有可能更差。

    实际上，从数据来看，前任厂长走人之后，他虽然没把厂子变得更好，但至少勉强止住了颓势。

    至于林旭刚刚提到的理由

    那些话，可以说服很多人。

    因为90年代末这功夫的舆论风向就是这样的。

    国有企业就是原罪。

    没有人会对此提出异议。

    但这说服不了他。

    因为林旭提到的那些问题，实际上是大规模企业的通病。

    前世常佳瑶没有走上招飞这条路，毕业之后换了几个知名大厂工作。

    常浩南可以肯定地说，上面的情况，一样不缺。

    所以，那些当然都是问题，但肯定不是根本问题。

    林副厂长确实是有水平的。

    面对一个很有可能懂技术的人来视察，他就把花招玩到了企业管理问题上面，搞避重就轻这一套。

    如果换一个人过来，被他这么连环套一蒙，绝对是深信不疑。

    而接下来的另一个问题，就是江重的资产负债表到底为什么会是之前那个样子。

    5个亿的负债肯定假不了，但是哪怕不算地产，就目前看过这几个车间里的设备，常浩南怎么估
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