板之前下班。”

    作为公司的老板，加班并不是纯粹的加班，还有监督员工们加班的意思。不管金尚本人是不是这样想，下属都会有这样的顾虑。

    其实这很好理解，老板办公室灯火通明，员工办公区黑灯瞎火，都走光了，这让人情何以堪

    “这不是给不给加班费的问题，而是要保持一个度。比如赵主编要回去带孩子，伺候公婆；王主编估计还得考虑和未婚夫结婚置业的事；魏总监的孩子刚上幼儿园，一大堆事情等着她；还有刘老哥，隔三差五要准备应付家里的相亲安排；小尹这段时间比较忙，加班很多，经常住在公司，家里人还特意借着送鸡汤补补身体的名义来看他，还不是担心自家孩子在职场受欺负或者上当受骗”

    工作很重要，但工作不是生活的全部，激发员工的积极性，很有必要，可将他们的所有时间和精力都占用，完全没有一点私人空间可供支配，那离将他们逼走也就不远了。

    或许二十年后，程序员、编辑、美工以及财务等等专业人才，有的是人愿意加班，现在可不是。

    这年头，招个有经验，诚实可靠的专职司机都不容易，出租车司机已经不如十年前有派头，但依然被视作相当体面的职业，和未来辛辛苦苦就混个温饱的网约车司机不是一回事。

    真不是金尚觉悟高到不想让员工们卷起来，而是现如今自家公司的吸引力不够，关键岗位的人走了，再想招一个不容易。

    随便哪个大才流失，对今夕文化来说，都是一场地震。

    幸好，这个年代的打工人，虽然对私营企业，尤其是创业公司的信任程度不高，可只要老板工资给够，人情到位，也抹不开面子说走就走。

    社会风气还没有到只要身怀一技之长，频繁跳槽也对前途没什么大影响的程度。履历上工作过的单位太多，尤其是上家对你不薄，没什么特别的理由，就撂挑子，是不好解释的“黑点”，会给用人单位带来“不可靠、不稳定”的负面印象。

    “这些，我在书上就没怎么看到过”

    对金尚的一些肺腑之言，李萱当然是相信的，但是，这些似乎和专业的知识不完全一样。

    这段时间，为了尽快适应工作后的角色，李萱看了不少有关管理、经营和财务方面的书籍，就实际经历来看，似乎有点出入。

    “这是肯定的小公司必然是效率优先，老板的个人意志色彩很浓重。因为承担风险能力比较差，必须足够灵活，决策迅速，执行果断。核心员工几十人的公司，领导层足够优秀，足以对方方面面精细管理。大公司就不一样了，必须在效率和成本之间找个平衡点，人多事杂，根本看顾不过来，只好建立臃肿的机构和管理团队来加强控制。

    目前，今夕文化还只是个初上路的蹒跚婴孩，创业公司生搬硬套什么管理理论，势必会让小公司患上大企业病，那是取死之道。

    当然了，各行各业情况不同，实际运用也略有差异。一个地方行之有效的策略，换个地方可能会水土不服。总之，慢慢体会就是了，你也不要着急，多看多想，有不懂的就大着胆子请教”

    创业几个月后，金尚的实际感悟其实挺多的，大道理一时半会也说不完，

    “出来玩，就别说太过工作的事了，接下来去哪逛”

    “给你买几件衣服”

  
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