一边看，我一边说”

    “不是说十号之前做好就行么还有一个星期，不再琢磨琢磨了”

    “了解得已经差不多了，再多时间，估计也看不出更多东西了。”

    魏双萍沉着冷静地答道，

    “首先，给本公司的人事制度和人力资源开发，薪酬管理制度，给个评价的话，级别是c，最好为a，最差为d。”

    “那就是说不及格”

    虽然早就预料到，今夕文化草创的管理制度有很大漏洞，也没有意识到这么差，金尚奇怪地问道，

    “具体说说看”

    “先说部门划分和管理模式，过于扁平化。各项事务，基本是以项目和任务的模式组建，报刊和杂志以主编为核心，技术部门则以产品任务小组为核心展开工作。主编和小组直接对总经理，也就是您直接负责，跨部门的协调，也由您直接处理，甚至深度参与到具体事务中。如果只是一家作坊式的小企业，这么干当然没问题，老板就是核心竞争力，但是，现在的今夕文化，已经不适合这么干了”

    别看这家初创不久的公司离设立才将近四个月，繁多的业务和五花八门的布局，已经初步组成了一个虽然很小，但是五脏俱全，基本可以自洽运营，彼此支撑的大公司雏形。

    “能够到现在还没有出问题，不是这家公司有多么健康，而是身为老板的您金总能力过分突出，带领着公司稳步前进，营收节节攀升，掩盖住了诸多问题。”

    “这样有利于发挥我这个老板的能力优势，最大限度将我本人的影响力加持在公司头上，不好吗而且，强化组织系统，就需要有能力的中高层管理人员，来执行各项决策和任务，现在，今夕文化似乎还有很大欠缺”

    “缺人就招，招不到就加钱，只要不突破您能接受的底线，有人才愿意加盟就行。而这，也是涉及到我将要说的，公司另一个重大疏漏，或者说，是您本人的决策失误”

    “这个待会再说，现在说说组织架构”

    金尚摆了摆手，让魏双萍一件事一件事地说，

    “过于扁平化管理，我又管得过来，为什么不行”

    “太强势了对今夕文化来说，身为老板的您，手握无可争议的绝对大权，想用谁就用谁，想开除谁就开除谁，加薪，罚绩效，扣补贴，赏带薪假，只是一句话的事。如果您不是老板，而是总裁，职业经理人，这么干当然可以，老板兼ceo，就要格外注意，绝对权威，不要随便用，会破坏公司规章制度的权威性。您每次参与具体的事务过深，都会在员工的心目中留下公司制度千万条，不如老板一句话的印象”

    “工作干得好，不如马屁拍的好”

    “权越大，责任越大，所以不能轻用，尤其是在可用可不用，并不是非用不可的小事上。”

    “老板大还是公司制度大”

    魏双萍这么一说，金尚就懂了。

    从根本上来说，当然是金尚这个老板想怎么干就怎么干，但是，老板权威的存在感，不能大到让员工们觉得公司制度不重要的程度。

    为了公司利益，和为了取悦金尚本人，表面上看，对打工仔来说，似乎没什么区别。

    但是，实情真的如此吗

    现如今，今夕文化就有一些人觉得金尚将公司大部分利润投到无底洞一般的互联网里，并不是很认同。

    金尚可以控制线下
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