毋庸置疑，公立学校正在快马加鞭地筹建，上上下下已经很努力了，可到底够不够用，大家心里都没底。

    “不知道金总是想要赚钱，还是以慈善为目的，后者的话，纯捐资助学就很好了，具体事务，交给专业的人做，如果是想要营利，恐怕不是个好主意。”

    “难点在哪”

    至于教培资质，线下授课地点，本地中小学的参与，相对而言还要容易一点。

    “金总，传媒业涉足教培的，据我所知，已经有好几家报纸准备试水了，咱们虽然领先一步，能不能啃下最大的蛋糕，还不好说，现在多投入一分，以后就多赚十分。”

    “小学初中阶段要麻烦一点，高中相对容易，但是都不好入手。”

    “资质问题，以金总的关系，应该还能搞定，关键是好的老师不好招，正儿八经地办学和教培还不太一样，差异还挺大的。”

    很多城里人都不了解，一直到新世纪过后十五年，一二线核心城市都存在为数不少的农民工子弟学校。

    说到这，金尚突然想起了一件事，不由得问道

    未来一两年内，公司在京畿地区的直属员工可能超过五千人，直接对应上万的适龄儿童，再加上今夕文化的年轻化趋势很明显，从幼儿园到高中，需求大得惊人。

    “暑假快到了，希望能开个好头”

    好不容易说服老板认可，赵主编也长舒了一口气。

    大就是好，全就是强。

    这一世的情况更加复杂，国土面积大，人口增长迅猛，估计等到移动互联网时代来临，就会接近前世同期，后劲更加强劲。

    这不是以盈利为目的的商业公司的玩法，而是胃口极好的财团的本能在作祟。

    这段时日，小金个人债务高企，但今夕文化的现金流还是很充裕的，总体而言，十分健康，拨款投入不是问题，难点在于是否有足够的能力整合京西地区的优质资源，并顺利往整个京畿地区扩张。

    最后，金尚还是同意了。

    “如果我要办私立学校，现如今，好做吗”

    “只好这样了。”

    教育行业不赚钱就看想不想赚钱罢了，单方面信息不对等的领域，全看掌控者的良心

    “幼儿园和小学，主要以半慈善为主，初中和高中则致力于升学，英才培训，至于多大规模，看将来的情况，如果有得力的人才主持大局，就可以适当扩张，没有的话，专注于京畿，人口大镇，或者以员工子弟学校为方向。”

    “我的建议是，先成立专门的教育集团子公司，专门运营，以收购整合为主，自建为辅，前者能快速成型，后者太慢了，一家规模以上的小学，建设周期在两年左右，从无到有组建师资力量，招收学生，估早则三年，迟则五年才能完全走上正轨。”

    教育，需要投入和专注，抱着三心二意的态度从事，还不如一开始就不要来。

    京西为首都新兴都会区，外地人还挺多的，落户难，孩子上学难，是影响员工归属感的两大顽疾。

    互联网领域的生态闭环

    金尚和他的战略伙伴的野心可不止如此

    老黄送过来的资产包里，有一些零零散散的公益事业用地，有的租给别人，有的没怎么派上用场。

    “就这么办这件事不太着急，但要放在心上，既然决定做教培，那就顺便将周边上下游都着手布局吧
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