极大的便利，而一个烂西瓜参谋，则贻害无穷，甚至能坑死成千上万人，参谋的一个小错误，放到战场上可是会导致危害全局无可挽回的必败之局。

    无论是平时，还是战时，这五个科都归于参谋主任王元灵统管，各项庶务自然也会由下属的各个科室负责处理，而王元灵则直接向何炜负责。

    而王元灵的表现，却出乎何炜的意料，此人不但理论通透，在实际应用上也很有一套，绝不是那种“开口兴登堡，闭口坦仑堡，”对国内外的著名战例夸夸奇谈，真干起事情来却拉了胯的赵括。

    何炜与王元灵通过分析当前陆军突击总队的组织情况，在总结梳理德国，日本以及西方各个国家的现行制度之后，经由何炜拍板决定，陆军突击总队的司令部直属一参谋处，而参谋处之下按照职能的不同分为五个科。

    王元灵在摸清楚突击总队的情况后，立刻拿出了一套突击总队司令部与参谋制度的组织方案和建设制度来，并立刻将司令部的架子和参谋组织的框架给搭建了起来。

    相反，此人办事情却雷厉风行，很有魄力。

    但由于经验不足，郭参谋长在看地图时却漏了两条小河，夜间出击的两个团都被小河阻挡，攻势大乱，伤亡惨重，使出击部队付出了惨重的伤亡代价。

    参谋处下属的这五个科，便可以完全的将陆军突击总队平日里日常运行所产生的业务处理担当起来。

    这血淋淋的例子摆在前面，何炜不由得提起一百万分的小心。

    其中，参谋处第一科为人事科，参谋处第二科为情报科，参谋处第三科为作战训练科，参谋处第四科为后勤科，参谋处第五科为通信科。

    如此一来，何炜便可以专心于部队的指挥与训练，从那些鸡毛蒜皮与乱七八糟的事情中解脱出来。

    参谋主任和参谋处下属的各科科长是负责人和带头人，而真正干活的其实是各个科下属的参谋们，这些人才是真正的业务执行人，其重要性和关键性丝毫不亚于科长和主管官。

    何炜的要求，简单的说就是四个会，既会读，会记，会算，会画。

    会读，就是要会判读地图。地形是敌我决定作战行动的基础。参谋人员对到过的地方的地形要记得很熟，对没有到过的地方的地形，凡是和自己部队作战有关地区的战役、战术要地和重要的城镇、乡村，对军事行动有重要意义的山脉、河流、道路、桥梁、港口等等，都要通过经常读地图把它们的关系、位置记得精熟，对于地图上的比例尺、标高、坐标、各种地形地物的符号等等，都要搞得清清楚楚。

    会记，就是要熟记敌我双方的基本情况。熟记自己部队的编制、装备和实力，熟记日军部队的番号、序列、兵力、战术特点，只有知己知彼，才有可能为司令部下定决心可靠的资料和有价值的建议。

    会算，就是要会计算为司令部定下决心所必需的各种数据。如计算敌我各军种、兵种的运动速度，各种火炮的射程，各种武器的威力，兵力、火力的密度等等。这些都是现代作战定下决心时必不可少的重要资料，为此，参谋人员要熟记各军种、兵种的战术、技术性能，并且学会用心算、笔算、计算尺等计算工具进行计算作业，以便能及时准确的为上级司令部的决策数据支持。

    会画，即标绘决心图、兵力
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