坐在自己办公室。

    赵长天点上一支烟。

    他一边抽着烟，一边翻看着王莹和王丽上午送过来的资料。

    按照惯例，每周一，赵长天都会对一些重点项目，进行仔细了解。

    销售科的诸多手下们，跟进的项目太多。

    数以百计。

    从跟进时间上看――

    有的项目已经持续跟进两年以上的时间。

    有的项目才刚刚立项，跟进时间很短，甚至只有几天时间。

    有的项目，销售员已经与甲方领导，建立良好关系。

    有的项目，销售员只是刚刚在网上――

    了解到项目基本信息，别说甲方领导，可能连甲方基层的办事员都没见过。

    可以说，在运作进度上，诸多项目之间有着明显差异。

    在这种情况下――

    赵长天不可能对每一个项目都重点关注、了解。

    一方面，他没有那个精力和时间，去随时关注几百个项目。

    另一方面，是根本没那个必要。

    作为销售科一把手，赵长天只需关注重点项目就好。

    他重点关注的项目，基本都是各个副科长从各自小组中筛选出来的重要项目。

    为了防止有重点项目被遗漏。

    王莹和王丽两位助理，会认真检查销售科每一位成员的工作日记。

    有必要的情况下，她们还会就某个项目，与负责跟进的销售员进行详细沟通。

    王莹和王丽会把她们认为重要的项目，筛选出来，拿给赵长天查看。

    可以说，副科长推荐的项目名单，与两位助理挑选的的名单，结合在一起。

    能够避免赵长天对重点项目的遗漏。

    从而，可以确保赵长天对销售科的所有重点项目，做到心里有数。

    项目跟进情况，会不断有新的变化。

    而且，会有新的项目不断出现。

    这就需要赵长天每周都要查看进展。

    必要时，根据具体情况，他可以亲自出手――

    协助手下员工，去洽谈某个项目。

    回到眼前，赵长天经过两个多小时的查看。

    王莹和王丽上交的资料，他基本都审阅了一遍。

    对于销售科目前的整体工作进展，已经基本做到了如指掌。

    让赵长天欣慰的是，李勇的第四小组，虽然成立时间还很短暂。

    但在上周的工作中，却取得了让赵长天眼前一亮的进展。

    李勇本人负责跟进的项目，至少有五个具备可操作性。

    四组的组员中，至少每个人都能有一个跟进的项目――

    可以重点关注一下。

    说明他们实打实的做了工作。

    尤其值得一提的是，杨财在上周跟进的项目中，居然有三个项目都具备可操作性。

    何谓可操作性

    就是经过项目可行性分析之后，得出判断――

    经过一番运作，有一定可能签约的项目。

    杨财正式加入销售科，总共也没有几天，就能取得这样的成果。

    赵长天大感欣慰。

    这表明，杨财在工作上积极主动、而且凸显出了自身的工作能力。

    既勤奋又有能力，还善于表达忠心，杨财这样的员工

    无疑是包括赵长天在内的领导阶层，非常欣赏的优秀手下。

    赵长天重点查看了杨财负责跟进的三个项目。

    他决定，如果有必要
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