被资本看好的线上书店亚马逊，外界预估其年营收也不过500万美元而已。

    当然，对于互联网企业来说，早期的营收规模并不是决定性的，资本看的永远是未来的潜力。

    而奈飞真正被投资人们所重视的，是它在互联网和实体经济之间找到了一个行之有效的商业模式，并且这个商业模式的前景看起来极其美妙。

    按照凯鹏华盈的分析，未来5年内是dvd产业高速增长的5年，伴随着互联网的蓬勃发展，奈飞的订阅用户数完全有可能达到千万级别。

    到那时，奈飞仅凭着订阅模式就足以成为一家营收过十亿美元的行业巨头，更别提其线上销售所能带来的其它可能性，

    不过这段时间以来奈飞的高速发展也不是没有代价的，短短一个月的时间，公司就烧掉了近1200万美元。

    许多人都以为奈飞的活动最烧钱的是赠送dvd播放器，但实际上dvd播放器的采购费用仅占了这1200万美元的一小部分，奈飞更多的费用是花在dvd录像带采购上面。

    订阅用户规模暴增，每一名用户背后所代表的是至少6张dvd录像带的采购成本，仅此一项奈飞就耗费了700万美元。

    好在的是，这些录像带都是可以反复流转的，内容的高度重复利用率将会随着用户规模的不断增长摊薄边际成本。

    活动一停，外界都以为奈飞是承受不住巨大的资金压力。

    实际上1200万美元是真金白银的烧出去了不假，但提前收取的订阅费用弥补了近50

    的资金，再加上凯鹏华盈的融资，奈飞现在的资金相当充足。

    他们之所以会停下活动，实在是业务增长的太快，不得不暂停下来进行消化。

    人员招聘、服务器扩容、采购优化、新建仓库原本空旷的办公室在一个多月时间里突然就挤满了人，整个公司如同铁锅里沸水一般，一刻没有清闲的时候。

    马克伦道夫只管理过几十人规模的公司，奈飞的迅猛发展对于他和手下的几个管理层无疑是个巨大的考验。

    好在经过这几个月的磨合，一切看起来都有条不素，并没有什么大的问题出现。

    「百视达上个月开始采购了大量dvd录像带，看起来也按捺不住了，听说他们也打算建立线上租赁模式，但董事会和管理层方面似乎存在分歧，推进的并不顺利。」

    奈飞最新的内部会议上，陶玉书跟公司几个高层交流着近期关于竞争对手的新闻。

    林氏影业这两年在好莱坞站稳了脚跟，人脉资源丰富，要了解百视达的动向并不困难。

    奈飞的迅速发展出人意料，仿佛从石头里蹦出来的孙猴子，在一开始把百视达这个行业巨头吓了一跳。

    但很快他们就淡定了下来，经过百视达的研判，他们认为奈飞发展得再快，也要受制于互联网和dvd标准的普及。

    肉眼可见的几年内，都不可能对百视达产生任何威胁。

    不过对于新的竞争对手的出现，百视达也没有完全掉以轻心，而是有针对性的做出了部署。

    不过大公司的弊端也在这个时候逐渐显露了出来，船大难掉头。

    原有的业务正源源不断的为公司创造巨额财富，反而成了他们转型的肘，让他们很难下定决心做出大动作，只能通过小规模的尝试来调转方向。

    可这样级别的动作显然不可能对奈飞造成任
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