开始就拥有着清晰而独特的商业模式。

    近一年时间里，奈飞在美国各大城市建立了15座仓储中心，采购dvd录像带160万盘份，员工多达240人。

    发展出了386万名订阅用户，其中年费订阅接近9万人，仅订阅营收就高达7300万美元。

    另外在录像带销售方面，奈飞也创造了4500余万的销售额，年营收达到了惊人的118亿美元。

    对于一家成立仅一年的公司而言，能取得这样的成绩简直令人难以置信。

    当然了，这其中有个很重要的原因，就是陶玉书不计成本的搞促销活动。

    除了订阅用户首月免费之外，奈飞的年度订阅用户免费赠送dvd播放器的活动成为了美国互联网行业「烧钱抢占市场」的典范。

    9万名年费订阅用户，意味着奈飞免费送出了9万台dvd播放器，奈飞这一年烧掉的钱甚至超过了他们的总营收。

    也正是由于此，奈飞上线近一年，亏损已达6200万美元。

    换任何一家没有背景的初创公司，这种烧钱方法早就死得透透的了，但奈飞不同的是它有一位实力雄厚且格局宏大的老板。

    奈飞的烧钱所带动的绝不仅仅是其网站本身用户规模的并喷，也在相当程度上为新生的dvd标准打开了市场，播放器、录像带双双热卖。

    要知道在后世的1997年，dvd播放器上市的第一年全美销量仅为20万台。

    而根据奈飞的数据统计，过去这一年时间里，各大dvd播放器生产商的销售数据合计为54万台，并且这个数字每个月还在递增。

    可以说奈飞的促销活动为dvd标准在美国的推广立下了汁马功劳，因此在刚刚结束的b轮融资过程当中，奈飞成功引入了索尼、斯高柏和好莱坞六大之一的环球影业。

    在烧钱战略的疯狂催熟下，奈飞的b轮融资获得了惊人的估值。

    12亿美元

    这个数字与半年前奈飞的a轮融资相比，提高了近7倍，放在传统行业来看，

    简直是不可理喻。

    可谁让如今美国的互联网行业正在经历由火热走向疯狂的阶段呢，95年网景上市，一天之内市值飙升至20亿美元。

    96年雅虎上市，到如今市值已经30亿美元，

    互联网正在书写造富神话，诞生于淘金梦的美国从来不缺乏敢于冒险的投资者。

    任何一家企业，只要沾上「互联网」这个概念，一夜之间估值就有可能翻个番。

    相比之下，奈飞半年之间估值涨至7倍，却是有着其背后强大的产业逻辑的。

    跟vhs播放器在美国数千万台的保有量比起来，去年dvd播放器的销售量仅有54万台，这个数据看起来十分可怜。

    但值得注意的是，在全美销售仅销售了54万台dvd播放器的情况下，奈飞的订阅用户高达386万名。

    但凡有点商业嗅觉的人都明白这意味着什么，短时间内dvd标准也许取代不了vhs标准，但两者共存、dvd标准不断蚕食vhs标准市场已经是行业内的共识。

    现在dvd播放器一年的销量只有五十多万台，要是这个数字变成一百万台、两百万台，甚至更多呢

    只要奈飞按部就班的发展，就极有可能占据了dvd标准产业内容供应领域的绝对霸主地位。

    在这个百亿级美元的行业里，奈飞凭借着独特的商业模式拥有了独霸一整条赛道的巨大潜力，那些噢觉灵
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