第1160章狐妖小红娘商业化

    如何打造最具商业价值的i

    这是所有内容行业从业者一直都在思考的问题，君和自不例外

    i开发包括电子游戏、商品衍生品、卡牌、电影、电视剧、漫画、书籍、音乐、展馆、舞台剧、家庭娱乐等。

    目前，全球最赚钱的十大i收益排名

    第一的是“神奇宝贝”，总计约950亿美元。

    之后是“heokitty”、“维尼熊”、“米老鼠”“迪斯尼公主”“马里奥”和“漫威宇宙”等。

    “漫威宇宙”有约350亿美元的收益。

    君和打造的是国风i，洛君泽给君和制定的战略规划是

    依托头部i影视改编与商品化开发的深度融合，构建一个“内容引爆情感沉淀消费裂变反哺i”的i生态闭环。

    这一模式不仅改变了i变现的传统路径，更重塑了内容产业的价值链条。

    君和第一个i商业化的实验品是快把我哥带走，目前已经取得了比较可观的效果和收益。

    2020年，君和的衍生品gv突破5000万元

    注gv是商品交易总额，是电商平台和卖家的重要指标。

    快哥开门红后，君和的i商业化一直在进行。

    比如庆余年1播出期间，企鹅视频热度值突破，创历史新高，带动君和i消费授权达成20多个品牌合作，其中，卡牌销售就有1000万元。

    还有天仙的梦华录，君和与企鹅视频商业化部及魔都歌剧院进行创新型合作等。

    过去几年，君和i开发的商业逻辑正在发生根本性变革。

    即从单一媒介呈现向全场景沉浸式体验转变，从一次性内容消费向持续情感连接升级。

    当下君和i生态的核心已真正实现了“双向赋能”。

    一方面，优质内容为商品注入情感价值；

    另一方面，多元化的商品形态又能延展i的触达场景和生命周期。

    现在，不但快哥有舞台剧，综艺密逃有线下实体场馆，就连庆余年也有线下沉浸式剧场。

    这些都是将虚拟世界的情感连接转化为现实消费体验的成功实践。

    君耀作为当下剧集市场绝无仅有的“爆款制造机”，每年都贡献多部市场领先之作。

    君耀把内容i成功转化为剧集后，君和接着构建内容与商品的协同发展机制，联动形成从内容消费到商品购买的闭环转化。

    今天，周薇汇报的主要内容是君和要启动的一个新商业化i项目，那就是狐妖小红娘。

    君和已经买断了狐妖小红娘的全版权。

    “洛总，君和这次的方案是开创情感i场景塑造的新范式。

    比如，君和计划与携程合作推出“小红娘出游篇”番外，让涂山苏苏等虚拟角色与现实景点结合。

    同时，涂山苏苏也会入驻“携程旅拍”，成为首个动漫旅游博主，让粉丝能够跟随角色周游全国。

    再比如，狐妖小红娘的主题餐饮，与余杭油纸伞、蔚县刻纸等非遗传承合作等。

    我们还有与帝都君扬投资的游戏公司，共同开发狐妖小红娘手游的计划。

    我们计划将狐妖小红娘打造成不仅有商业价值，更有文化影响力的二次元标杆i。”

    颖宝和大蜜蜜也在听着周薇汇报，她们想在有精力的情况下尽量了解公司的事，以便需要时为自己男人分担。

    可没听几句，她们就放弃了。
    （本章未完，请翻页）