张俊对皮革集团的组建和改制，已经有了全盘的设想。

    “书记，我有一个想法，就是政府只起到协调和引导的作用，不能再干预到皮革厂的经营和决策中去。一个错误的决策，很有可能把企业推向万不复的深渊。”

    徐沛生点头说道“想法是好的，但最重要的执行。只要政府还能干预到企业的运作中去，那就避免不了有人会指指点点。”

    张俊无奈的说道“所以监督管理很重要。”

    徐沛生摆了摆手，问道“先不说这些，你对成立皮革集团有什么好的想法吗”

    张俊挺了挺腰身，说出一番道理来。

    他决定采用皮包公司模式，也就是轻资产运营，通过资源整合、咨询服务或代理服务盈利。例如，利用人脉资源促成商业合作或专业策划方案获取收益。

    同时将制皮、设计、销售等环节，通过政府部门的协调，整合形成完整产业链，降低成本并提高效率。

    比如说，通过整合资源形成规模化生产，降低原材料采购成本。

    皮革制品行业门槛较低，但竞争激烈，需通过创新设计提升产品附加值。

    因此，皮革集团必须推出定制化皮革制品满足个性化需求，同时严格把控产品质量，确保符合甚至超越消费者预期，树立品牌形象。

    张俊具体的做法，就是成立皮革集团，以临革厂为主体，联合本市其他皮革企业，省内其他皮革企业，如果有想法，也可以加入进来。

    然后通过政府的协调，将这些资源进行整合。

    有专门生产猪皮革、牛皮革、羊皮革的，有养殖各种猪牛羊的，有代工生产的，有负责设计的，有负责销售的。

    如此一来，可以形成一整套完整的产业链。

    每个环节，都有相关企业从事相关工作，专业的人做专业的事，大家分工合作，共创辉煌。

    张俊讲完自己的理念之后，又说道“一根筷子容易折断，十根筷子抱成团。我的这种做法，就是把分散的零散企业，组合起来，让他们抱团经营。”

    徐沛生说道“那管理呢怎么做”

    张俊说道“我暂时的想法是各个企业还是做自己的事情，比如说，临革厂主要还是做代理，皮革厂就是生产皮革，养殖户还是只做养殖。新成立的皮革集团，只是整合这些资源，进行合理的分配。另外，我们也可以有自己的皮革品牌。像临革厂原有的品牌，就可以剥离出来，交给专门的品牌运营公司去做。”

    徐沛生听明白了，说道“那政府从中起到的作用，主要就是协调各种资源这也是个好办法”

    张俊说道“是的，各家企业，仍然归各家自己管理。这么做还有一个好处，就是某个环节，某个企业，一旦经营不善倒闭了，那我们可以吸引其他厂家加入，可以确保整个皮革集团的正常运转。”

    徐沛生想了想，问道“皮革集团怎么盈利呢”

    张俊笑道“有运营就有流水，有资金的流动，就能产生利益。一个银行家的儿子，问他父亲，银行里的钱，是客人存进去的，也是客人拿出去用的，银行只是帮忙保管，靠什么赚钱呢银行家把一块肥肉放在冰箱里，让儿子去拿出来，然后再放进去，然后问儿子，肉减少了吗儿子回答说没有。银行家又问，你手上有什么儿子回答说有油水。”

    徐沛生哈哈大笑道“这个
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