挺纳闷，搞不清这帮人要搞什么鬼。

    “方支书，现在形势对咱们很不利。昨天的报纸你看了吧如今咱们面对的可不止你侄子搞出来的新湘1号，还有其他单位搞出来的好几种稻种。”

    方唯按照惯例召开了会议，赵金生率先发言，表达了对于激烈竞争的担忧。

    以前在杂交水稻市场是南光系列一枝独秀，而现在则是百花齐放，各种新稻种层出不穷。

    理事们有些担心，迫切需要拿出来一套对应的策略。

    “同志们，有竞争是好事啊，虽然竞争会让我们丢掉一部分市场，但同时也会彻底解开我们身上的束缚。

    我从来都不怕竞争，只要咱们的育种技术始终领先，只要咱们的产品始终领先，就不可能被人打垮。”

    方唯很认真的听了各位理事的发言，然后才说了自己的想法。

    他认为合作社的育种工作要继续加强，同时也要调整好经营策略，分散风险。其实这个工作他已经提前在做了，也就是俗称的鸡蛋不要放在一个篮子里。

    “我认为，我们接下来的应对之策就是扩大农优76的种植面积，在无人能比的赛道上尽情的发挥。另外，南光三号也不能放弃，积极抢占中高端市场，树立起响当当的品牌。”

    接下来，方唯谈了树立品牌的重要性。

    大米也是可以有品牌的，就像辣椒、电风扇和家具一样，只要大家一说南光三号就能下意识的认为这是一个中高端品牌，那么他的战略就成功了。

    因此，在别人都忙于低价竞争的时候，方唯反而不断地调高南光三号的售价。

    “方式书说的很有道理，问题是接下来该怎么操作大量的投放广告还是采用别的方式”

    理事们对市场营销这一块不是很熟悉，只好向方唯请教。

    “不需要大量的投放广告，最好的办法当然是通过口碑效应来实现。接下来，我们要注册一个品牌，比如像瑶岭大米，这是直接面对消费者的。

    随后我要和县里谈，把瑶岭大米的原产地确定下来，范围涵盖全县。当然，其他地方种植的南光三号在品质上也一样，怎么营销就看他们自己了。”

    方唯开始考虑原产地保护的问题，只不过现在的法律法规还不健全，但这个事情早做比晚做要好。

    只要名气打出去了，人们接受了品牌，就会下意识的认为这种大米才是最好的。

    有了终端品牌的助理，南光三号的销路肯定不成问题。何况方唯未来还会继续调整产品产量，总之就是决不允许滞销的情况出现。

    “这个支书，好像有点复杂啊。”

    大家在思路上跟不上方唯的节奏，好在方惟有绝对的威望，可以强力执行下去。

    说干就干，合作社随即注册了瑶岭大米这个品牌，并联合其他公社成立了瑶岭大米原产地保护协会。

    只有协会成员才拥有使用这个品牌的权利，品牌使用费很低，方唯本来就不是想利用这个赚钱。

    现在除了缴纳公粮，农村粮食的销售也在逐渐放开，也就为品牌建设了必要的土壤。刚开始可能消费者不太在乎这个东西，等口碑效应起来之后，品牌就会带来很多意想不到的好处。

    这不是急功近利的事情，而是需要长期坚持的一个战略。

    无形中，合作社又团结了一大批人，

    有不少种植户与
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