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第214章 配货制度(第3/3页)

    些活力。

    比如堆基础物料的露天工区,一根杂草都没有。

    这说明什么

    说明经常有人或者机械在这里移动。

    说明整个厂的物料室即来即走,根本不带停的。

    还有。

    厂区的油料库容量也大的惊人。

    说明他们的生产线是二十四小时连轴转的。

    由此可见。

    这个厂子的产量,不比刚才的信远厂差。

    “陈总,你这个厂主要负责的是什么业务”孙长兴阴阳的看着陈晨。

    陈晨一本正经“这个厂业务没什么创新的地方,也没什么可介绍的。要说这个厂的特色,可能就是销售模式的创新了。”

    “怎么个创新法儿”

    话音落下,卫筱接过话茬“孙主任,爱马仕你知道吧”

    孙长兴一副犯了忌讳的模样,连忙摆手“知道。但不熟”

    “反正大概意思是,爱马仕有一种营销策略叫配货制度。”

    “比如你去买一个包包,就必须配上一个你根本用不到的东西。”

    “比如竹编的篮子,再比如钢丝球之类的,一点用都没有,还死贵。”

    这个孙长兴倒是听说过“捆绑销售呗”

    陈晨点头“也可以这么说。”

    “底层逻辑就是一个销量不好的产品,想要卖出去,就必须配上销量好的东西。”

    “拿之前的钢管举例,我们4寸管卖的特别好,供不应求。”

    “但我们的大口径管卖的就一般,销量还不到4寸管的十分之一。”

    “于是我们就借鉴了人家爱马仕这种先进的销售理念。”

    孙长兴都听迷糊了。

    这两口子一唱一和,默契的很。

    好像是在挖什么坑,但孙长兴想不出来。

    奢侈品和基础工业产品是两个完全不同的东西。

    驴唇不对马嘴。

    丝毫相同点都看不出来。

    两者之间的销售理念怎么共通

    “你恕我没你那么多鬼点子,展开讲讲,你怎么捆绑”

    陈晨慢慢的带着大家往前走,不一会儿来到了一个堆料库,这里都是一些半成品。

    他随手拿起一个样品。

    “就比如,我手里这根10寸管,销量不好。”

    “那么我给10寸管焊上一个底座。”

    “然后我那边的4寸管和小型煤气罐卖的好。”

    “咱把煤气罐和4寸管焊在一起,再弄些稳定装置。”

    “最后把煤气罐4寸管往10寸管里一怼,这不就捆绑上了吗”

    话音落下。

    大家脑子里都在过画面。

    煤气罐是战斗部

    114口径的四寸管是推进部

    250口径的十寸管是战斗部

    “你等会你这不是迫击炮吗”王翰生第一个反应过来,声音提高了八度。

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