将近十年的时间探索和完善，才达到今天的水平。”

    “那么我要问领导们一个问题。”

    “如果这一套流程，放在对面，需要几年”

    一句话。

    给对面三位领导怼沉默了。

    技术壁垒不高，但还是有的。

    这玩意儿你想在实验室做一块出来，并不难。

    但如果想产业化，没个十年八年的，绝对不可能。

    “我们测算过，鹰酱如果决心要搞这个。”

    “最最最乐观的预计，也要三年，才能出成品。”

    “产业化，估计五年以上。”

    “这种代差，放在民用产品上，可以接受。”

    “但是，军用产品不行。”

    汽车造不出来，无所谓。

    大不了我五年不用汽车，用别的代替。

    但如果飞机五年飞不了，那就是大事儿了。

    余主任态度逐渐在软化。

    “可是，有没有一种可能”

    “人家那边在偷偷的研发。”

    “一边用你们的产品过度，一边给自己争取时间。”

    “一旦研发出来，你们不就完了吗”

    秦冠能点头。

    “领导你说到点子上了。”

    “这就是aga的核心。”

    “要真的让他们伟大，沉溺其中无法自拔。”

    余主任“比如”

    “我们的产品，不但有技术壁垒，价格又很低廉。”

    “所以冠能永磁一直在长期切稳定的保障供应。”

    “让他们用的很舒服，温水煮青蛙。”

    “这样他们就可以活在自己的梦里，一直醒不来。”

    听到这里，余主任感同身受。

    因为在过去的某一段时间节点中。

    他也是那个青蛙。

    长期以来，国内在某些行业也秉持着造不如买的原则。

    寻思有些产业造价高昂，需要长期投入，失败可能性也很大。

    所以一直依赖于国外的供应链。

    直到有一天，外部因素介入开始断供。

    大家的梦才醒，随即便是阵痛。

    “你说的这个情况，我也经历过。”

    “确实，如果按照你的预计，人是会陷入这种温水陷阱之中的。”

    “但问题是，万一有强力的外部因素催化，让他们意识到这一点呢”

    余主任开始套用自己的经验。

    你保不齐会遇到最坏的情况。

    万一有一天。

    对面来个牛人突然醒悟，决心以阵痛求发展。

    “当他们忍痛开始分割，你这盘棋可就白下了。”

    “这一点，陈总也指导过。”

    当初秦冠能也有同样的疑问。

    但陈晨给了他正确答案。

    “这盘棋的胜负手不是我们庞大的产业链。”

    “而是对方贪心不足蛇吞象的人性。”

    “当初打进鹰酱的市场，我们其实有点被动的。”

    余主任不解“不是你们主动要求的”

    “主动了一点，但大部分都是被动。”

    “你们眼前的这块小产品，虽然是我们生产制造的。”

    “但在供应链中，可是打着对方全国产的旗号。”

    “当初是f35供应链种的一家公司，图省事和图便宜，买我们的产品贴牌的。”

    “直到今天，他们也还是在贴牌。”

    “所以站在他们的视角当中，他们并不知道自己的飞机有外部产品。”

    
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