挂钟，指针刚过八点半。

    作为模特的杜晨虽然爱睡懒觉，但从来不会超过九点。

    罗伊轻轻调整了下餐盘位置，确保她一起床就能看到这份早餐。

    他讨厌自己这种过分细致的毛病，咖啡杯把手必须朝右45度，餐巾折角要对齐桌沿，连面包的黄油都要抹得厚度均匀。

    “真他妈像个舔狗”

    他低声骂了自己一句，手指却还是不自觉地调整着刀叉位置。

    这种强迫症般的周到让他自己都觉得可笑，但只要被他认定是自己人，他就会控制不住地注意到每个细节。

    罗伊端着早餐托盘走进书房，桌上放着厚重的ib笔记本电脑和几份纸质报表。

    诺基亚手机在桌角震动了一下，是女经理发来的短信“代工厂那边的报价单收到了吗”

    罗伊叹了口气，翻开文件夹。

    阳光透过落地窗照在纸面上，他不得不用咖啡杯压住翘起的页角。

    没关的电脑屏幕上正在播放昨天比赛的录像，他一边看一边在记事本上写着什么。

    这样的早晨，从他拒绝豪门代管，选择自主经营肖像权那天起，就成了家常便饭。

    面前摊着克莱尔连夜整理的商业企划书。

    他翻到第三页，手指停在一张市场分析表上

    运动品类市场饱和度对比球鞋87服装76配件31主要被杂牌占据

    旁边是克莱尔用红笔圈出的批注“耐克去年在运动训练配件投入仅占总预算21，但健身房会员增长率已达18”

    罗伊拿起附页的样品照片，一张是绣着“roix”标志的纯棉护腕、发带，另一张是磨砂不锈钢水壶。

    他想起前几天训练时，三个队友都问他用的什么发带。

    罗伊选择从运动发带、腕带这些小配件切入，既能用中国代工快速投产，又能避开与耐克正面竞争，还能把自己的球星故事印在每件产品上轻资产、零库存，专赚巨头看不上的边角料生意。

    企划书最后一页的预测数据吸引了他的目光“2010年后运动生活方式市场规模预计增长400参考瑜伽裤品类”

    罗伊盯着企划书最后一页的剪报，那是张eon门店的照片。

    他前世就听过这个牌子谁能想到2003年时它才6家店，全挤在加拿大西海岸

    克莱尔用红笔在旁边标注“2003年数据

    年营收2500万美元不够买半个你

    瑜伽裤卖100刀还断货

    耐克同款只卖50刀”

    下面贴着张对比表eonvsnike

    门店数

    员工数

    增长率

    罗伊吹了声口哨。

    照片里那些排队买瑜伽裤的女人，和前世他在商场见过的场景重叠起来。

    他忽然知道克莱尔为什么特意选这个例子就像eon在耐克眼皮底下长大，他的roix也能在运动配件的缝隙里扎根。

    他突然想起克莱尔说过的话“真正的商机，往往藏在巨头的盲区里。”

    当时他只当是漂亮话，现在才明白这女人看市场的眼光有多毒。

    同时罗伊也明白，这真的是个人才，绝对不能放走。

    他突然合上文件，拿起手机拨通了克莱尔的电话。

    “我看到你选的案例了。”

    他开门见山，“年后我要见见你筛选的那几家浙江义乌的代工厂代表。”

    当时中国企业都渴望接国际订单，只要预付30定金，连最小起订量
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