得系统推荐权重。

    数据沉淀，用三年时间积累的粉丝行为数据，能让我们比后来者精准30。

    罗伊最后抛出一个震撼性预测“最重要的是，未来球员的商业价值不再取决于拿了几个冠军，而是有多少愿意付费的铁杆粉丝。这就是为什么我们要现在就开始培养罗伊品牌的粉丝社群，哪怕每天只发一条训练视频。”

    门德斯意识到，自己这些年帮球员谈下的天价代言，在未来可能还不如一个顶级球员在互联网上发的信息值钱。

    他放下手中的笔“我明白了。你们需要的不是传统经纪人，而是一个能把商业数据变成动人故事的合作伙伴。”

    他停顿片刻，继续道“我的价值在于知道怎么让耐克为一段训练视频支付溢价，怎么把网络粉丝的点击量转化成实打实的赞助费。你们要搭建一个平台，需要有人帮你们用这个平台讲出值钱的故事。”

    罗伊看着门德斯，心里清楚眼前这个人在未来会做到什么程度。

    c罗5亿的社交媒体粉丝，那些病毒式传播的训练视频，将球员个人品牌价值推到前所未有的高度。

    这些在2004年还无人能想象的成就，门德斯未来都会一一实现。

    他想起后世那些经典案例门德斯如何把一次普通商业活动变成全球热点，如何让赞助商为球员的日常生活片段支付天价。

    更关键的是，门德斯总能在合同里埋下那些后来被证明价值连城的条款，比如社交媒体时代的肖像权细则。

    这就是为什么罗伊第一个来找他。

    在所有人都盯着转会费和工资时，门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。

    而现在，罗伊要和他一起，把这个未来提前十年。

    房间里安静得能听见空调运转的声音。

    门德斯的手指在桌面上轻敲，目光几次扫过罗伊面前那份文件。

    终于，他深吸一口气，打破沉默“我很感兴趣但有两个问题。”

    他直视罗伊“第一，这套模式需要前期投入至少500万欧元组建专业团队。钱怎么分”

    “第二，如果五年后证明你是对的，我如何确保自己不会被技术团队取代”

    这两个问题直指合作的核心，利益分配与长期价值。

    克莱尔打开笔记本电脑，调出一份预先准备好的合作协议

    “关于资金投入，我们建议采用三三制您出30，我们出30，剩下40通过预售商业合约解决。”

    “至于长期保障，这份协议里有两个关键条款第一，罗伊个人商业合作，您拥有所有通过您渠道引入的商业合作15的永久分成权；第二，设立联席ceo制度，重大决策必须双方共同批准。”

    克莱尔补充道“我们甚至可以把您擅长的转会谈判模块单独拆分，传统经纪业务您依然保持100控制权。新业务不是替代，而是增量。”

    “让我们把话说透。”

    罗伊打开一份三页纸的简报，“未来十年，经纪人行业会经历三次洗牌。”

    第一阶段的变革已经到来。

    “现在你们靠转会抽佣10的模式很快会失效。看看阿布入主切尔西后的转会市场，许多球员身价一年涨了200甚至更多，但佣金比例正在被俱乐部联合打压。聪明的做法是学巴内特的base公司，把商业开发单独拆分出来收取15服务费。”

    第二阶段需要未雨绸缪。

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