更换了的200台某种纺织设备，单价为5000美元。而仅仅只是四年后，这批设备处理价格平均下来就只剩16美元，如果您1981年就选择关闭还在产生盈利的纺织业务，不但能够避免这笔上百万美元的设备支出损失，还可以通过出售纺织业务为哈撒韦再带来数百万美元额外收入，但仅仅只是四年后，这一切的价值就已经滑落到了16万美元。”

    巴菲特并没有反驳，很坦诚地点头，道：“这确实是我个人的一个经营失误，当时哈撒韦纺织厂的经理肯蔡司一直劝我将纺织业务打包卖掉。但我没有这么做。”

    艾瑞克将话题带回巴菲特刚刚的问题，道：“其实我采取的措施并不激烈，两年前，我就已经透露了要将动画部门全面转向3d制作的意思。只不过大部分人似乎都没有太当真，他们或许觉得手绘动画对迪斯尼来说是不可或缺的。半年前，我正式向迪斯尼动画部门通告了详细的改革计划，但依旧没有引起足够的重视，而现在……”艾瑞克摊摊手：“或许连原本支持数字化改革的迪斯尼动画部门成员也肯定改变了心思吧。迪斯尼的手绘动画部门有700多名动画师，其他支持部门职员加起来。超过1000人，无论是出于社会影响还是劳工法律制约，我从来没有想过让这些人直接失业，我给了他们足够的时间进行转变，但他们并不珍惜。这一次刚好是一个不错的机会，以《狮子王》带来的影响力，他们即使离开迪斯尼，我想也绝对不会有失业的风险，所以这是一个甩开包袱的最好时机，或许萤火虫还可以从中获得一笔额外收入。将来2d动画电影衰落，那么需要操心这些人生计的，也不会再是萤火虫了。”

    巴菲特认真听完艾瑞克的话，问道：“你的意思是说，你打算将迪斯尼的手绘动画部门整体出售？”

    “我心中的第一选择依旧是让手绘动画部门进行数字化转型，迪斯尼的手绘动画部门有着非常优秀的制片和导演人才，如果能够成功转型3d动画制作，迪斯尼就不必再重新培养，”艾瑞克说着，有些遗憾地摇了摇头，道：“但是，现在看来，这种可能性已经很低。如果双方最终不能达成一致的话，我会将整个手绘动画部门打包卖掉。”

    “这种方案似乎行不通吧，”汤姆墨菲说道：“动画部门最重要的是那些手绘动画师，而不是诸如不动产、专利或者版权之类的有价资产，如果最后没能谈妥，我想他们就更不可能让自己被当成筹码卖掉。”

    “无非就是利益罢了，”艾瑞克道：“只要他们同意，萤火虫可以将出售动画部门的一部分资金作为补偿，返还给他们。而且，我想买家肯定也想要获得一个完整的动画制作部门，萤火虫也可以出让部分2d动画电影版权，以增加交易的成功率。同时，整体出售，动画部门的员工也可以抱团从买家那里获得更高的薪酬待遇。那么，三方面的利益完全一致，我想不出他们有什么拒绝的理由。”

    大卫韦斯特忍不住道：“艾瑞克。我真想知道，你还有什么地方没有考虑到的。”

    艾瑞克刚要回答，巴菲特却已经说到：“还有正在发行的长期债券，艾瑞克。我来之前查询过债券发行情况，摩根士丹利和德意志银行已经累计出售了9亿美元的萤火虫长期债券，还有31亿美元的剩余份额。如果你坚持关闭手绘动画部门，肯定会对
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