有了魏其武的态度，王钧和周大同就知道该怎么做了。当然，王钧他们知道魏其武的底线，只要不让他犯原则上的错误，再多的让步他也会接受的。所以王钧提出的条件大多是在政策方面的。为确保公司安全度过最初的还债期，王钧提出园区头三年的绿化施工和养护要向绿地公司予以倾斜，并保证每年不少于300万元的养护费用。这虽然是个原则性的条件，没有什么操作上的优势，王钧提出来写在纸上，却是为了将来直接发包寻找依据，王钧对魏其武有信心，却不能保证别的领导没有话说，有这个依据，魏其武怎么操作都不为过了。

    王钧的第二个条件要实际一些，就是以后凡是绿地公司承接的工程，园区要免除所有税收外的规费。这条件拿到联席办公会上审议的时候，受到了好多领导的讥笑，觉得提到会上有些小题大做了，只有梁普知道其中隐含的利润，但梁普肯定是不会说的。

    魏其武听了王钧的要求，觉得通过联席办公会不会存在什么问题，就原则同意了，只是要求公司改制后，三年内不得无故解雇现有人员，而且薪金也不能低于现在的标准。王钧知道，这是公司过渡平稳的保障，也是魏其武当着这么多人面所要表达的姿态，也就立马同意了，并保证公司完成改制的当天，就把拖欠的工资全部解决了。

    关系到十多人前途的改制就这么匆匆敲定了，用魏其武的话说做到了三个满意，即政府满意、员工满意和投资方的满意，所以魏其武非常高兴，当场拍板中午请客，庆祝一下这三赢的举措。当然，收购工作还有很多程序要走，评估、召开员工大会和报批，还有二公司的资质转移，都需要人一件件去落实，也不是那么简单的，王钧就把这工作又交给了周大同，并亲自点了封浩和郭翔配合，自己就又一次没有事了。

    封浩没想到自己会继续得以留用，连忙表示会时刻听候差遣，努力完成工作。郭翔更没想到只是见了一面，就这么简单被点将了，幸喜之余，看看并不比自己年长多少的老板，心中就腾起了满腔的感激和劲头。其实王钧也是想借这事试试他们的能力，看将来能不能委以重任，郭翔虽然年轻了些，但可塑性强，负以重压，应该可以挑起担子来。王钧这样做还有另外两个目的，一是做个姿态给老员工们看看，再就是现在对封浩还不能完全信任，得找个人制约着。

    由王钧和周大同把持着，随后的董事会会议很容易就同意了这项决议，次日召开的医药园区党政联席办公会上，由梁普提议的绿地公司改制方案也得到了原则通过。当天下午，周大同和梁普就在魏其武的办公室里签下了框架协议，改制工作算是正式启动了。

    再次无所事事的王钧又把精力转移到了房地产那儿，跟童新和冯零跑了趟上海，一方面和设计单位沟通规划，一方面考察了几个房地产项目。这一考察，让王钧开拓了眼界，也对房地产有了更深的认识。2002年是全国房地产经济全面爆发的一年，经过两年的复苏调整，中国的房地产市场终于摆脱了连续五年的低迷，各地房价迅速攀升。经调查，王钧发现，房地产界的老总很少有科班出身的，公务员，教师，做实体的，卖皮鞋的，什么都有，只要有资金和门路就都挤了进去，而且做的还不错，王钧顿时就对自己有了信心。

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