冯零找到国资公司的邵总，邵总说不敢擅自决定，需要公开招标了，让冯零等到招标公告出来了，再来买标书。冯零问他招标的时间，邵总告诉她自己也吃不准，说得等开了会，上报了市政府才能决定，可能是在一周后，也可能遥遥无期，得看市政府批复的快慢。冯零不知道为什么还要报市政府批复，想想人家也没必要忽悠自己，只好回去，一边深入方案，一边继续“西部新城”的宣传工作。这才是目前公司的主业，冯零不敢耽误了。

    与新城营销的慢慢等待不同，进入九月的第一天，封浩的新城物业就顺利中标了新区管委会办公楼和接待中心的物管项目。自完成人员招聘后，封浩就邀请了武汉的一家知名物业集团进行了为期一个月的职业培训，从理论到实践，从管理到服务，从礼仪到操作，从程序到细节，封浩无不身体力行，从而树立了威信，掌握了诀窍，也为新城物业迅速营造了一个上下一心的管理团队。

    新城物业能够中标，魏其武虽然起了一点作用，但新城物业前期扎实的准备工作也很重要，买到标书后，封浩亲自带队，对项目的每个细节都进行了深入的考察、分析，制订了详实可行的解决方案，因此在开标会上，这套物业服务方案就得到了评委们的一致肯定，为新城物业增分不少。要知道，2002年LC市的物业标书，还仅限于一纸报价和几点承诺，封浩他们详尽的计划书自然就显得厚重而有说服力了。

    新区管委会办公楼和接待中心原是高新区的，一直以来都是由管委会办公室兼管着，人员有限，经费不少，却比较混乱，更没有形象，很难承担大型的会议活动。新区成立后，为提高新区人气，改善新区形象，张沪生要求各种会议活动都要在新区举行，便成立了机关事务局，并要求进行社会化经营，统一管理办公楼物业和接待中心。

    虽然学习培训了一个月，但毕竟是第一个项目，所以封浩自己也是非常谨慎，亲自搬到了新区居住，每天都到现场监督察看。直到过了两个礼拜，开了两次大型会议，封浩才稍稍放下心来，因为封浩发现，自己以前的经验还是很有用的，跟物业服务几乎一个概念，只要提前介入，准备充分，深入细节，眼明手快，这工作其实很好开展。

    封浩他们承接的两个会议，其一就是9月1号召开的新区总体概念规划和起步区控制性详细规划的中期评审会。因为关系到新区的未来，所以省市的主要领导都来了，还邀请到了全国城市规划界的专家和相关厅局的负责人、媒体的记者、人大代表。在这为期三天的会议中，封浩拿出了多年办公室主任角色的经验，不但将整个会场的服务搞得井井有条，还给负责接待的机关事务局领导提出了很多建设性的意见，让他们佩服之余，也非常庆幸找到了个高明的帮手。机关事务局的局长周励也因为这次会议的表现，受到了张沪生的表扬。

    新区总体概念规划明确了新区的规划范围，东至环城快速路，南到南水北调河道和铁路线，西、北都到绕城高速公路，总面积120个平方公里，其中起步区5平方公里，包括原先的高新区、经济区、医药园区和周边的一些村庄、水域，大多已在土地利用规划范围内，有用地指标。根据规划，这5个平方公里将在三年内基本完成基础设施和公共服务设施配套
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