自从知道上面准备撤换自己，国资公司的总经理邵义就没怎么上班了，知道去活动也没什么意义，就干脆破罐子破摔，三天打鱼两天晒网的，弄得公司上下都以为他有自己的生意。邵义之所以今天过来，是因为昨天接到市委通知，新任市委书记、省委常委刘远要来公司调研，专题研究“国际小商品城”的二次烂尾问题。邵义知道，该来的，终究还是要来的。

    “国际小商品城”是LC十大烂尾工程之一，原是建行下属的建达房地产公司投资的一处商业地产，几经转让和法院裁决，就成了一个巨大的烂摊子。2002年，市委市政府启动烂尾楼盘活工程，时任市长的刘远把小商品城项目交给了刚刚成立的国资公司，让他们继续投入资金，将项目彻底盘活。邵义清楚记得，接手项目后，在第一次专题汇报的前夕，政府办公厅一秘的处长、刘远的上任跟班秘书刘意曾找到自己，给牵线搭桥了一家叫做“新城营销”的房地产销售公司，为此，自己还拿了点人家的好处，并信誓旦旦地给于了承诺。但人算不如天算，开标前的几天，市委的某位副书记突然把自己叫去，要求将项目交给外地的一家营销企业去做。对于那家叫做“居家营销”的公司，邵义其实也一点概念都没有，只知道投资方是一群美籍华人，董事长是个开宝马的中年女人。但人家的后台管着组织，邵义不得不听，只好把“新城营销”的第一方案草稿交给了他们，让参考参考，略微抬高了点价格，就顺利中标了。

    邵义为此感到非常憋屈，也没脸去见刘意他们，只好找了个理由跑到国外，把工作推给了一个副职，直到一个月后才回来，算是躲避了直接责任。好在后来见面，刘意他们也没再追究，甚至连提都不再提及，邵义可不认为人家是忘记了，知道是不想搞僵关系而已。这让邵义心里很不是滋味，只好希望着“居家营销”能够好好运作，不让盘活再出问题。

    但很多时候总是事与愿违，“居家营销”接手后一年不到，就挖了个大大的陷阱，让国资公司掉了进去。当时“新城营销”提供的销售方案只是草稿，还有很多细节问题需要双方共同商议，但“居家营销”拿到手后，刻意回避了很多敏感环节，收拾了负责项目的那个副总，很快就把协议签了。

    小商品城的销售几乎跟国资公司的二次投入是同时的，由于商品房市场的推力，带动了商业和写字楼的火爆，“居家营销”又制订了价格较低，工程还没完全竣工，小商品城就销售了大半，销售资金接近两亿六。这个数字让邵义他们兴奋不已，扣掉不到八千万的二次投入和10%的销售佣金，国资公司已基本实现了资金平衡，以后的销售可都是毛利润了，邵义还为此专门给“居家营销”开了一次庆功会。

    谁知道问题就暴露在这个庆功会上，邵义他们把酒菜都摆好了，等了半天也不见人来，打电话也没人接。直到第二天才知道，昨天下午，接到庆功宴的电话后，“居家营销”的老板李家菊就彻底消失了。邵义他们这才慌了，一方面到公安局报案，一方面报告给了市政府。市政府对此非常重视，立即抽调专人成立了专案组，直到三个月后在她老家抓到李家菊，终于明白，这是个彻头彻底的“局”。而这个“局”的症结所在，就是代销合同上，双方把第一个结算日定在
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