“新区建总”的项目越多，王钧就越不能象从前那样面面俱到了，每次计划好出来，也只能走马观花地转转，了解了解进度，跟项目经理们打打气，勉励两句，却根本不能解决实际问题了。特别是今天，因为在“西部新城”盘亘了太长时间，所以后面的工地就跟简单了，但即使是这样，将所有项目全部走完，就连午饭也耗在工地上了，等回到单位，已是下午两点了。

    所以这段时间王钧一直都在想，是什么原因导致自己的事业做大的，如果说能力，不是妄自菲薄，自己其实比不上周大同、童新他们，一个刚刚毕业没几年的年轻人，王钧还没狂妄到自认为“天才”的份上。当然，这几年在形势的逼迫下，王钧的成长很快，连他自己也有感觉，王钧也知道，这个成长还需要一段过程。在清楚认识自身的情况下，王钧的总结是“机遇”和“人心”，自己碰巧来到这家频临改制的小公司，碰巧父亲有一笔可以利用的资金，碰巧赶上了经济快速发展的一段时期，又碰巧被自己抓住了这段机遇。而所谓“人心”，王钧指的是现在手下的这帮兄弟，虽能力各有不同，却有个共同的特点，没有那么多花花肠子，对自己没有戒心和二心。王钧喜欢这种环境，说实话他也没有“内部斗争”的能力，所以他时刻要求自己，要民主，要尊重，要相信他人，王钧认为，这种作用是相互的，所以才会形成这种良好氛围。

    王钧他们回到单位后就开了个碰头会，把“视察”过程中看到的几个问题总结总结，提醒提醒。这也是王钧他们近一年来养成的习惯，虽说互不干涉经营，但项目多了，管理上难免会出现些漏洞，每隔一段时间组织一次会审，对项目运作大有好处。

    今天的会议还有另外一个议题，就是对“新城建总”进行局部调整。去年年底第一次分红，王钧对自己的股份进行了评估转让，调整了董事会构成，将童新和郭翔补充为董事会成员。目前，“新城建总”的股本构成是王钧51%，周大同、庄得各10%，苏艳、冯零、童新各5%，郭翔2%，其余小股东12%，郭翔作为小股东代表参与董事会，出任董事会监事。

    王钧他们对“新城建总”的局部调整是经过再三考虑的，也征求过相关人的意见和建议，其主要目的就是实现扁平化管理，减少不必要的环节和费用。董事会调整后，为考虑董事之间的平衡，王钧让把“新城建总”总经理的职务叫给了周大同，然后将庄得和苏艳提拔为副总，以来突出大股东的地位，其实大家都知道这只是做做样子，“新城建总”是个壳子，副总不副总根本没多大意思，只不过是让卸任“董事长助理”和“董事会监事”的苏艳心里平衡些。今天的这次会议也有这个目的，就是将原隶属于“新城物业”的“新城大酒店”提升到了“新城建总”直管，当然他的股份构成是不变的，仍然是封浩占30%，苏艳出任总经理。

    同时被调整的还有“新城营销”下面的“新城不动产”，这是当时为收购“国际小商品城”的商业房而注册的，现在刘意成了国资公司的老总，出于安全和规避的考虑，冯零主动提出将它“上缴”了，仍然交给古清去管理，不过也保证，“小商品城”的运作还将以她为主。

    这次会上王钧还提出，要把“新城建总”调整为新城建设投资总公司
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