虽然与会者数千人，但基本上都仰着头认真地盯着台上。◎，唐焕居高临下，逐步，果然发现了目标。

    唐埃斯特利奇是个笑口常开的人，但这个时候，他却非常严肃。

    一直以来，ib都是硬件软件一把抓，为用户提供一揽解决方案，其中的巅峰之作，自然当属大型机系统y/360了，不论何种机型，软件接口上都能做到一致性，因此其对软件的重要性最有体会。

    唐埃斯特利奇隐隐地有一种感觉，现在唐焕就是在套用ib的模式，在建立了自有的硬件平台后，不断通过开拓软件应用新领域，来带动硬件的销量。

    并且，这个速非常惊人，与此形成鲜明对比的是，ib的新产从立项到上市，要经过各种程序，少者要两年，如果耗上五年，也没有什么好奇怪的。

    可唐焕从研发出电表格软件grid并迅速崛起，到现在刚过两个整年，不过是区区一个ib产周期而已,但却在电表格、字处理、数据库，以及现在的所谓桌面出版领域动作不断。

    庞大的ib之所以能够几十年在业界里一直屹立不倒，在很大程上得益于保守的经营策略，自然不能和光着脚狂奔的唐焕去比较，可这种市场反应速仍然令人堪忧。

    大型机时代产生命周期维持在十年左右很正常，而微型计算机的换代却是你追我赶，从最早的个人电脑——i的牛郎星问世的1975年。到现在才六个年头。但产业已经开始进入唐焕所宣称的个人电脑第代的阶段。明显是动作慢了就抢不到饭吃。

    这个一步落后，步步落后的局面，怎么破？唐埃斯特利奇不禁皱起了浓眉。

    调用ib的内部资源，当然有可能追上来，但即使自己坐上ib的总裁，也未必能让各个部门真心实意地通力合作起来，几千美元的个人电脑，根本调动不起他们的积性。

    如此看来。那就只能从外面找打手了。

    一想到这里，唐埃斯特利奇就开始头痛。

    为了让操作系统d顺利问世，ib可是没少花费力气调_教微软，这些乌合之众，根本没有完整的软件工程、质量控制概念，教得费劲，得痛苦，到头来还是为他人做嫁衣，实在让人心有不甘啊。

    唐埃斯特利奇的连连摇头，惹来了旁人的诧异眼神。

    如此具有划时代意义的产。莫非你这么快就看出了什么问题不成？

    唐埃斯特利奇的眼光当然没有犀利到逆天的地步，他有些犯嘀咕的是。台上说的各种功能，小胳膊小腿的个人电脑，真能带着它们跑起来？

    如果这样的话，不但是ib的大型机业务受到了挑战，d的小型机业务也会感觉到压力啊。

    乔布斯和a项目组的骨干工程师们，毫不客气地占据了台下最好的位置，因为他们一直对哲儒大型办公软件中所引入的诸如菜单、字体、本框之类的图形用户界面元素保持着高关注，自然不肯任何了解技术细节的机会。

    已经成为亿万富翁的乔布斯，现在绝对属于年少多金的状态，因此在各个方面都在追求致的味，具体表现在购物爱好上就是，小到剃须刀，中到音响，大到跑车，都要在工艺设计上仔细比较一番，并开始热衷于日本的艺术，甚至还参加了相关的国际交流大会。

    当唐焕介绍pyp的时候，乔布斯就为之精神一振，随手在笔记本上乱画了一番。

    至于prip，他还
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