铃君就来到办公室，因为李娅菲现在不在，赵卫东就自己去给笪铃君泡了一杯她喜欢的咖啡，才坐下来说道：

    “铃君姐，我看不少文件，近期各财团发展很快，势头很好，事情也多，辛苦你了。”赵卫东首先肯定了笪铃君近期来所做的工作。

    “董事长，虽然各财团近期来发展不错，但也存在不少问题，不少财团扩张过快，基础不扎实，人才不足，管理比较混乱，问题还是不少。”笪铃君心情沉重的说道。

    “铃君姐，你说的这些问题，是发展过程中肯定少不了的，对于在快速扩张的过程中，出现的人才不足的问题，我看可以采取三个办法解决，第一是加大人才招聘的力度，提高高级人才的待遇，用事业吸引人才，用待遇吸引人才。”

    赵卫东停了一下，又提着说道：

    “第二个办法就是，加强内部培训，多培养一些对企业忠诚，事业心又强的人才，具有多种才能的复合型人才，破格使用；第三就是继续推广和普及质量管理体系，完善企业的各项管理制度，建立健全高效规范的企业生产经营流程，让每个新员工能在最短的时间内熟悉业务，做好工作。”

    “嗯，董事长，你的这三点意见，确实能有效解决高速扩张期间人才不足的问题，我回头就把这个指示下达下去。”笪铃君十分信服的说道。

    对于自己的这个弟弟，她有着无限的崇拜之情，他总有极为敏锐的市场洞察力，有无数的灵思妙想，每一个问题，他都能提出恰当有效的解决办法，实在是一个妖孽的弟弟。

    “还有一个重要的问题，你也必需注意，随着我们的商业帝国越来越庞大，如果出现决策失误，后果将十分严重，为此你要招集相关的专家建立一个财团决策体系，以避免决策失误。”赵卫东特别有针对性的提出道。

    “董事长，我们已经建立了一个质量管理体系，难道现在又要建立一个财团决策体系，用那么繁琐的体系来进行决策，有必要吗？”笪铃君疑惑的问道。

    “铃君姐，你要知道，企业决策的制定，是直接关系到企业生死存亡的一项活动，任何一个很小的决策失误，也可能会给企业带来很大的损失，一个大的失误就直接会把企业送进坟墓。企业决策制定的管理，是任何一家希望实现稳定发展，能健康长寿的企业，都不得不高度关注的工作。”赵卫东提出强调道。

    赵卫东很清楚，凭灵感，习惯于凭直觉进行决策的人，会看低，甚至否定决策制定管理的意义作用，但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。

    任何一个人都不可能由灵感和直觉来保障其决策的质量，更不可能保证决策长久地不失误，但是自己完全是个例外，因为自己完全了解未来的发展方向和发展趋势，才能避免不必要的决策失误。

    而且将来自己参加工作后，来到香港的时间会更少，而且将来企业会发展得更加庞大，因此建立财团决策体系就尢为重要。

    企业决策的制定，是对企业经营资源的一种优化配置。企业决策是否真正达到了优化的目的，有一个客观的检验标准，即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析，其投入是否实现了回报的最大化，实现了企业经营资源最大限度的积累和增长。

    决策制定的活动选择与活动选择的结果之间有一种
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