知识和经验的时间，恰恰不利于人才的锻炼成长。一般来说，一个好的管理人才能够踏踏实实地在各个部门工作，有相当的时间和经验，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力。而晋升太快肯定不利于具备这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于人才成长。同时，被人家视为上级特别厚爱的人，也容易招致大家的嫉妒、不满，这种风气甚至会蔓延到整个公司。不管这种心理失衡存在的程度如何，但毕竟会影响大家的士气，影响工作的正常进行。

    而暂时冷落一段时间，尤其可以考察所要培养人员的德性、韧性。看他有没有事业心、责任心是不是这山望着那山高，有心当官，无心干事，一个台阶上还没有站稳，就想“往上爬”有没有平淡之心是否急功近利

    唐僧认为，作为领导，要悉察下属在受冷落时受挫折的程度有多大，干劲如何，此时是想跳槽还是意识到自己非奋发图强不可。如果他这样认为：“有时想想，这实在是最糟的时候。到底要不要离开公司呢但是，一旦辞了职，又无处可去。我真怀疑人生还有什么值得努力的事。”这种心态说明他经不起挫折，常常是稍受挫折，便锐气全消，垂头丧气，也不善于总结经验教训，不善于思考与学习，也缺乏“好谋而成”的耐性和修养。

    唐僧的经验是，对下属提拔悠着点，冷落也要有个“度”，有个过渡阶段更好千万要把握住提拔的“度”，不可由一个极端走向另一个极端。

    副总经理的含义是什么

    dba汽车公司从外面请来一位负责推销的副总经理陈澄，负责促进向市场投放一系列新产品的工作。他的工作做得尽善尽美，真是一位善于组织推销和活跃推销的活诸葛。在他主持下，产品销售数量迅速增加，他简直成了当时的神人。

    然而一年过去了，正当他雄心勃勃之时，他过去的某些态度和习惯再次表现得淋漓尽致。如，他经常提及他过去所在的那家更大的公司的做法；他把交货不及时的责任归咎于生产部门，在提出他所认为需要改变的商品规格以前，指责研究和工程设计部门过于挑剔。人们花时间向他解释，好言相劝以平息他的怒气。与他争辩，都是白费时间，枉费心机。他正在迅速地变成公司前进道路上的严重阻碍。由于他受局部视野的限制，狭窄的眼光，导致狭隘的工作，谁也无法管住他这种推卸责任的人。

    公司总经理白龙马感到问题很棘手，便向唐僧请教该怎么办。唐僧给白龙马提供了一些建议。

    第二天，白龙马豪爽直率地对他说：“陈澄，你是干什么的”

    陈澄感到迷迷糊糊，回答：“噢，搞推销的副总经理呀”

    “不错，那么副总经理的含义是什么”

    陈澄思考着总经理的用意何在，慢慢回答说：“噢，我认为有许多含义，搞推销，建立”

    “先别往下说了。”白龙马打断了他的话头说，“搞推销，那么推销部经理也负责推销吧”

    “噢，是的。”

    “那么，你的职务还有什么用呢，徒有虚名吧”

    “噢，我明白了呃我想这意味着从公司的角度负责和管理整个公司的推销职能是您办公室的一部分”

    “没等我说完你就明白，陈澄，”白龙马说：“一位副总经理是从整个公
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