地认识到：欧洲的环境和能力的限制给全世界的直升机滑雪经营者提供了个重要的机会。迄今为止，主要是北美的经营者尝试投资于这一领域，而俄滑雪历奇公司要寻找一条开发未饱和市场的途径。

    俄罗斯的环境

    政治环境

    克里韦斯和卡科夫非常清楚，当时在前苏联开办合资企业其程序将是极其复杂的，1991年7月的该国政治局势是极其不稳定的，大多数专家的预测也不容乐观。

    从局部看，当时一些满足经营直升机滑雪要求的地区和共和国，如格鲁吉亚、哈萨克斯坦未来局势仍不明朗。然而，专家们预测，不论整个联邦局势怎样变化，俄罗斯都将做为一个整体留存下来。这极大地鼓励了克里韦斯和卡科夫，也是俄罗斯桩选为潜在经营起始点的原因之一。

    经济环境

    当时，前苏联经济正处于严重困境之中。经济混乱、缺乏重点及随意妥协使得由计划经济转向市场经济的变革几乎陷入瘫痪。预计实际的国内生产总值在1991年下降3－11或更多。前苏联总统戈尔巴乔夫已被授权彻底整顿经济，然而他能发动什么样的变革以及他是否能够得到支持和握有实权来完成改革，仍然值得怀疑。

    ＃10

    因此，俄滑雪历奇公司在前苏联开展直升机滑雪业务面临着艰难的商业环境。马歇尔戈德曼，哈佛大学俄国研究中心主任，总结了当时在前苏联的新合资企业面临的困境：

    对于那些认为混乱是一个理想环境的企业家而言，这是一个理想时刻。但对其他人这是一个可怕的时刻，社会在崩溃，市场经济和计划及行政经济两方面都步履蹒跚。

    俄滑雪历奇公司的研究表明，由于外汇兑换上的困难。官僚主义的拖延和缺乏制订合约的法律框架，自1987年以来1300家合资企业中只有20仍在运作。就是这极少数运营中的合资企业也面临难以实现投资回报的困境。在1991年，对每个在前苏联运营的企业进行长期评估都必须有所保留。对于许多企业而言，由于前苏联货币卢布无法在国际市场进行自由兑换，最大的问题是将在前苏联的经营收益换成硬通货带出前苏联。那些在前苏联做生意的人告诉俄滑雪历奇公司说，如果在此做生意，就必须有很大的胆量。经济计划公司的凯思说：“即使合同已经签署，要使企业开始经营，实现规范化仍然很困难，麦当劳花了1年才完成这一步。”由于前苏联政治和经济环境的现时状况，公司需要同各个共和国、城市政府机构、前苏联公司或工厂做交易，有时甚至要同时照顾到以上各个部门。公司不得不越来越频繁地到企业去找合适的人员及合伙人。另外，外国公司感觉在此经商十分困难，这是由于西方人的商业经营观念同前苏联人的完全不同。

    ＃11

    俄滑历奇公司经过长时间的认真思考，认为在前苏联开展事业不是容易的事。在1991年，由于国家竭尽全力进行艰巨的重组工作，大多数公司经营起来更加困难，难以找到指引业务发展的蓝图。

    另外，由于不是一个资金充裕的有足够融资能力的公司，难以牺牲短期利润来追求长期的赢利，克里韦斯和卡科夫认为如果进行投资，将处于极为不利的地位。前苏联的政治动荡，尤其在俄罗斯，可能摧毁他们的业务和投资。从长期来看，如果没有稳定
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