荡，那是微软的一场灾难，一场大灾难，他现在还记的因为网景公司因为网景浏览器，比尔盖茨和保罗·艾伦那暗藏惊惧的神情，比尔盖茨和保罗·艾伦代表微软表示，如果网景公司不与它竞争，两家公司可以形成一种互惠合作的战略伙伴关系。当时，网景正准备推出一个新的可替代Windows的“领航员”浏览器，比尔?盖茨前所未有地示好说，如果网景同意不推出这一浏览器，那么，微软可以在其他所有的操作系统平台方面作出让步。

    难以置信这是微软仅有的一次“屈膝”。可是，已经取得了战略先机的网景又岂会就此买微软的账。巴克斯德梦想的并不是在微软帝国大厦的旁边盖一间附生的楼房，而是直接地取而代之。谈判破裂。微软只好走上对抗之路。在短短的一年时间里，微软投入20亿美元，通过购买、兼并和开发等多种手段，迅速地推出了一个浏览器产品IE2.0。为了彻底摧毁网景，比尔?盖茨决定将这一产品实行免费开放。

    不要白不要的IE一下子就把浏览器市场的游戏规则给冲乱了。在此之前，网景浏览器的收费标准为45美元，而IE的功能与之相近却分文不收，无疑让包括网景在内的所有公司和消费者都目瞪口呆。

    半年后，比尔盖茨又使出另一记“杀手锏”，微软宣布将Windows95与IE捆绑销售。这一招等于是微软利用其垄断优势而进行的市场攻击，全球85％的电脑装了Windows95，微软便是利用这一事实上的垄断去创造另一个新的垄断。同时，微软还发挥它的强权能力，与网络浏览器发行和使用的两个主要渠道——原始设备制造厂家及网络服务提供商签署了一系列的协议，其核心内容仅一条：将IE而不是网景的“领航员”作为他们向消费者推荐的首选浏览器。

    一连串组合攻势的推出，使微软渐渐挽回了颓势。1998年，微软的IE已占有网络浏览器市场的半壁江山，一举夺回了三年前被网景的“领航员”浏览器抢去的主导地位。这年6月，微软更进一步推出Windows98，将浏览器中崭新的Web页面设计思路引入到Windows中，使视窗变得更为生动和实用，并真正成为了一个面向互联网的桌面系统。也正是在这样的竞争和攻击中，微软也完成了公司的战略转型：由一家PC软件系统的技术提供商转型为以Internet为基础的服务提供商。这一年，微软的股价暴涨72％。

    可以是这一切都是因为网景公司。微软与网景的浏览器之争，算得上是互联网世界最为惨烈的一役。比尔盖茨一个不经意的疏忽，让微软付出了数十亿美元的代价。直到今天，它还因某些强硬的不正当竞争行为而受到美国司法部的反垄断调查。

    而网景公司，一家曾被寄予无限希望的新兴企业却没能抓住这个千载难逢的机遇而成就帝国霸业。在事过境迁后的今天，回首此役，不由让人生发无限遐想:如果当初比尔盖茨没有迅速地意识到“微软错了”，并及时地采取了善变的策略，微软将拥有一个怎样的明天？

    如果当初巴克斯德放弃直面的对抗，而同意与微软的合作方案，网景又将拥有一个怎样的明天？

    鲍尔默闭着眼睛回想微软与网景之战浑身震颤，不过又想道这个神秘的浏览器和网景是如此的相似，鲍尔默身后就不禁冒一阵阵冷汗，太可怕！太可怕！怪不得比尔盖茨，和保尔艾伦会这样的表现，浏览器不亏是互联网的门户，Internet的基础，而在鲍尔默震动震惊的时候中国的顶级大学——清华大学却传出惊天的惊喜。。。