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第7章 竞争与合作(第3/4页)

    是表达诚意也好、是炫耀财力也罢,都没能让魏斯有丝毫的回心转意。次日,双方坐到了谈判桌旁。律师就双方原先的合同条款作了法律解读,表示双方确实可以中断联营合作,今后成为各自独立的商业实体。不过,由于联营关系存续期间,双方在生产经营业务方面进行了深度合作,今后克伦伯-海森工厂在跟格鲁曼集团的竞争对手进行合作谈判时,格鲁曼集团还是拥有同等条件下的优先权,而格鲁曼集团的竞争对手,几乎囊括了联邦有实力的工业体,但不包括格鲁门财团以及各金融机构和其他财团。

    走完这些形式上的流程,代表格鲁曼集团主持谈判的首席运营官卡隆开始了他的“表演”:这位能言善辩的中年人先是以一番动人的言辞向克伦伯-海森家族多年来支持格鲁曼集团发展表达了谢意,接着对格鲁曼集团在战争时期未能完全履行各项合约郑重致歉,其间各种解释、各种煽情,就差把会谈变成一场出彩的讲演。之后,他代表格鲁曼集团向魏斯一行提出了给予履约补偿、对原合同进行升级的建议,开出的条件也相当优厚——只要克伦伯-海森家族延续这份合作协议,格鲁曼集团将之前每年30万克朗的联营奖励提高到1200金克朗,相当于原来的三倍多。此外,他们准备向克伦伯-海森工厂注资10000金克朗,专门用来购置新设备和建立更高规格的枪械弹药研究中心,今后还将负担克伦伯-海森工厂专项研发费用的百分之六十。

    当卡隆代表格鲁曼集团宣读这些条件时,魏斯始终昂着头。相较于格鲁曼集团并购劳伦斯汽车制造工厂的条件,摆在他面前的待遇显然更加的丰厚和诱人。他建议劳伦斯先生接受格鲁曼集团的并购邀约,是因为劳伦斯先生既没有干一番大事业的雄心壮志,也没有高屋建瓴、科学合理的长远发展规划,而是处于一种守成有余、进取不足的状态,跟格鲁曼集团交易可以让他换一种方式延续自己的实业之路,而对于魏斯以及克伦伯-海森家族来说,他们的梦想才刚刚启程,一旦跟格鲁曼集团达成交易,这种梦想就必须让位于格鲁曼集团的战略宏图。

    出于对克伦伯-海森家族,或者说是他们主导的洛林工业版块重新布局的重视,格鲁曼集团这边虽没有总裁埃德威格亲自参,但谈判过程有两位老一代董事会成员坐镇,这其中就有奥克塔薇尔的父亲——曾被誉为最帅董事的亨利-格鲁曼。如果克伦伯-海森家族还是勋爵掌事,能够受到这样的礼遇,肯定会觉得非常荣幸,可是现在,格鲁曼集团越是重视,魏斯就愈发坚定自己的判断。要知道格鲁曼集团运营这么多年,对于商业性的发展判断应该是颇为客观和准确的,正因为认定克伦伯-海森家族以及洛林工业者联盟正在干的事情有较高的投资价值,才会如此急切的想把克伦伯-海森工厂重新收入他们的商业版图。

    待到卡隆表述完毕,魏斯依照礼节带头鼓掌,等轮到他发言时,开头却是一连串的抱歉和遗憾。他表示,战争固然给这个国家带来了无尽的痛苦,但也让人们在痛苦中变得坚强。战争时期,失去了格鲁曼集团的支持和帮助,甚至遭受了诺曼人的侵夺和管制,克伦伯-海森工厂并没有垮,而是在克伦伯-海森家族以及索姆索纳斯民众不屈不挠的斗争精神中延续下来。这些深刻的教训,让他们意识到洛林
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