到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，存在盲目激励现象。有的管理人员比较得企业主的器重，也就是多得些奖金，很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。这造成员工的积极性不高，没有更大的激情投入到工作中。

    第六，缺乏企业文化。

    家族企业，尤其是华夏家族企业的家文化体现了华夏传统文化的突出特征，是国内家族企业的核心，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念，家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。

    说到底，想要把一个企业办好是很难的，周方远自问不是什么管理公司方面的天才，他自问或许无法平衡好企业和家族之间的关系，所以他索性完全封闭家族成员进入的口子，他担心自己到时候会控制不住局面。远方集团走到今天，看似简单，实则不易，他不可能那自己的心血来开玩笑。

    而且接下来的路程会更加艰难，他不可能为了一些没必要的东西分神。

    说实话，即便是走到如今，他也是战战兢兢如履薄冰，否则他早就去享受生活去了。

    其实，想要掌控远方集团这样的一下集团企业真的很不容易，周方远已经感觉到有些力不从心，他必须要继续强化自身。

    另外，有几个企业成功的要素，是一定要注意的。

    首先，能让人和企业走向终极成功的，一定是愿力。

    无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难，也会坚持。

    信心从哪来？来自于个人具备的条件，以及外界的认可。很多人并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、人和，99%的创业一开始都没有条件。

    没有信心怎么办？要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。

    愿力有分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。

    “活着，就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，重塑苹果公司形象和文化，告诉员工、告诉顾客、告诉世界，苹果公司存在是为了制造伟大的产品，而不是为了多高的股价，多高的市值。

    很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替人类发明和创造的。他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个人足够大的愿力。它足以支撑一个人去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。

    其次，真正成功的人，都在做这事。

    成功的第二个基本要素，是认知。

    时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同
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