”

    “把果粒橙单独成立子公司吧，吩咐财务部在税务尽量做到尽善尽美。”陆坤交代道。

    虽然后世汇源惨得一批，但直到它临近倒闭，它的核心业务100纯果汁在国内饮品市场依旧具有一定的竞争力，这就说明100纯果汁在口感上的问题，应该不是太严重。

    陆坤认真琢磨过，汇源的问题主要出在产品的呈现形式上，以及产品的渠道，这才是汇源果汁一路衰落的重要原因。

    因为国际上坚持做100纯果汁业务的果汁品牌，一直都活得相当滋润，塔吉克、哈萨克、乌克兰、塞浦路斯等等，并未表现出任何势颓的倾向。

    “你先下去忙，我事儿我再吩咐你。”陆坤和善笑笑。

    果粒橙要走的路子和汇源果汁有很大相似之处，深刻剖析汇源果汁的成败，无疑相当具有借鉴意义。

    汇源果汁坚持家族式管理这一点，果粒橙肯定是不会出现，陆坤也不会允许一些乱七八糟的亲戚进入自己的企业担任管理岗位。

    他深深明白，一个企业想要长久发展，家族式管理是大忌，尤其是任人唯亲的家族式管理模式。

    08年对于汇源果汁来谁是其命运的转折点，是当时中国的饮料行业第一品牌，甚至吸引到了国际饮料巨头可口可乐的关注，后者拟以1792亿港币收购。汇源集团创始人朱新礼更是积极配合此次并购。

    然而“天不遂人愿”，民间反对情绪很强烈，商务部认定可口可乐收购将对汇源果汁产生不利影响，依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定，把可口可乐和汇源果汁都打了一个措手不及。

    “裤子都脱了，你给我说这个？”这大概是汇源果汁当时的想法。

    为了在并购汇总提高溢价，汇源集团当时在全国举行大扩张，其国内新建超过22个生产基地，金额超过40亿元，准备转型做上游的纯果汁原料供应商，并大幅削减销售人员。

    禁止收购的消息一传开，汇源果汁这条大船只得竭力扭转船头。

    然而重新再来谈何容易？

    可口可乐事件之后，汇源果汁需要重新建立销售渠道，单从员工数量上的变化，就能一窥可口可乐收购失败后，汇源产销不平衡的情况，以及内部的动荡。

    当时传言汇源果汁把腐烂的水果推进生产车间，其实就是产能利用不足的原因。生产原料基地扩张了，原有的生产能力却没法紧跟脚步扩张。

    此后，产能利用不足以及折旧问题一直蚕食着汇源的利润。在严峻的财务压力下，汇源迫不得已地走出了出售原材料并设置有饮料代工的业务，变相削弱了自身的品牌价值。

    陆坤想来想去，汇源果汁走向末路的主要原因还是在于船大难掉头，自身的管理问题或许有，但却不是最致命的。

    举个例子，楼市本来有点不景气，但老王有点钱，盖了两栋楼出租，靠的是工作人员的服务和口碑，突然听到一点风声，一个大型地产公司要在他这个村子拿地搞拆迁，于是老王马上辞退了大量的服务员，开源节流再加上贷款先把地拿下来想着拆迁的时候一次到位，后半辈子可以更上一层楼。

    结果因为各种乱七八糟的原因，这个村子拆迁不了，同时老王原来的租客也因为老王的心态变化（老王不再重视租客这些小鱼小虾了），也没那么多服务人员提供服务了，一下子就
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