帮二叔一家找条路，是情理之中的事情。

    不喜欢家族企业，但也不意味着就完全放养。靳霄他们还是可以投资入股的，毕竟二叔家的积蓄实在是不多，未必能撑得起一份事业来，就是创业初期也没那么简单，再者说了，如果二叔真的发展的好，这些股份也能持续不断的创造利润。家族企业，不是说入了股就叫做家族企业了，而是看人事任免，只要靳霄他们不插手管理，那就没有问题。

    至于说给二叔谋的出路，靳霄想了好几天，终于想到了一个主意。

    “超市？！”

    别墅中，听到这个建议，二叔和二婶都一脸的惊讶。

    大妹在旁边自己玩的开心，丝毫没有意识到她的父母现在正面临人生最重要的选择之一。

    “是的，超市。”

    靳霄点点头。

    推荐二叔他们做超市，并非是无的放矢，靳霄是经过深思熟虑的。

    超市的重要性众所周知，这里就不多说了，可能有人会疑惑，超市……能赚钱吗？

    当然能赚钱，不能赚钱的话，沃尔玛还怎么活。当然了，以二叔的家底，别说沃尔玛了，稍微有些规模的超市估计都够呛，就算是有靳霄他们投资怕也没戏，但靳霄打从一开始，也就没准备让二叔做大超市。大超市固然是有大超市的好处，但他很清楚，未来的超市业，大业态几乎已经走到了瓶颈期。

    大业态，也叫大卖场，沃尔玛那样的，就叫大卖场模式。

    该模式自1995年进入国内以后，被各零售巨头奉为至宝，一路跑马圈地。

    但自2008年开始，全国大卖场经营就会出现拐点，门店数量严重过剩、行业竞争激烈，即使沃尔玛、家乐福等外资巨头也纷纷关闭亏损门店、以求自保。

    据商务部统计数字显示，2015年上半年主要零售企业在国内共计关闭121家。其中，业绩不佳和战略结构调整是零售企业关闭的主要原因。值得注意的是，2008年这个拐点的背后，恰恰是以阿里、X东为代表的电子商务起飞的时间节点。而在大卖场陷入关店潮的同时，小业态模式却异军突起。据15年商务部对4000余家典型零售企业的统计数据，14年全国零售企业销售额较上年仅增长4%。其中，百货店增长4.1%，大型超市是5.3%，专卖店只有3.7%，作为小业态的便利店却反而增长最高，达到8.2%。

    这一状况，其实并非华夏所独有。

    2014年10月16日，沃尔玛全球总部下调了全年销售额预期，并称将大力调整投资方向，加大电商投入，不再以标志性的购物中心为主进行扩张。这其实也说明了，大卖场模疲软已经是一个全球性问题，并非一般评论所以为的是源自华夏经济增速放缓所致，核心因素依然在于大卖场模式上的缺陷。对比连锁便利店之类的小业态，大卖场最大的特点就是“体量大”，多数占地均在1—2万平米，身居城市核心地段，租金远远高于普通的社区超市，加上日后土地店面租金的不断上涨，人工费用的提升，大卖场深耕盈利之路愈发艰难。

    而且各大卖场也变得越来越千店一面，缺乏特色和购物体验，所以导致大批顾客“转移阵地”。

    一站式购物的大卖场模式将遇到的更大挑战是：大而全的优势正被小而美的精致所赶超。单独的烘焙、药妆、孕婴童、休闲食品、水果等门店未来会
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