就收到了沈黎挥的邮件。

    “咦”

    百事可乐市场部副总裁李子强看到沈黎挥发来的活动企划案，不由轻咦。

    李子强毕业于哈佛大学，97年加入百事华夏分部，先从品牌经理开始干起。

    八年时间，他一步步从品牌经理晋升至市场部副总裁。

    近期，百事可乐推出的蓝色风暴活动，以瓶盖换购、明星代言、百事群星等方案都是他的手笔。

    经过一系列的组合拳，百事可乐在三四线城市的铺货率同比提升50。

    李子强特别关注年轻人的文化，今年和光线传媒联合推出的百事可乐风云榜也是他主推的活动。

    同样的，跟草莓音乐节深度绑定也是他拍的板。

    年期无极限

    喜欢摇滚乐的大部分都是年轻人。

    非常契合百事可乐的主题概念。

    如今，草莓音乐节城市分站又加上了网络元素。

    有意思。

    压根不用跟高管汇报，李子强直接回了一封邮件。

    同意

    不就是提高赞助费

    五百万够不够

    不够

    那就800万

    一千万以下的活动，他都有先斩后奏的权力，事后向高层补充一个情况说明就行。

    另一边。

    喜力华夏的营销副总就没有李子强那么大的权限了，毕竟，李子强的蓝色风暴活动极大提高了百事的市占率。

    他在总部都挂了号的，权限不是一般的大。

    虽然权限没那么高，喜力最终也跟着发了函件。

    同意

    不过，他们迟了一步，百事可乐以600万的费用拿到了独家冠名的权力。

    除了跟百事等赞助商达成合作，李杰还跟光线传媒搭上了线。

    这年头，电视台是大爷，想从里面挖人做网络综艺，几乎是一件不可能的事。

    电视台之外，想要找一支成熟的团队，那也难。

    数来数去，也就光线传媒这样的民营电视节目制作公司有能力，也有意愿接下这样的节目。

    只是，看着光线传媒列出的预算投入表，沈黎挥直撮牙花子。

    光线一共给了三个方案。

    豪华办。

    普通办。

    省钱办。

    豪办的投入是3000万。

    普通办是2000万。

    省钱办是1000万。

    关键这只是节目本身的制作成本，没有计算嘉宾成本，场地租赁、设备租赁也只是毛估估。

    真正实行起来，可能还会高一点。

    这个价格没有把李杰吓倒，反而让沈黎挥惊了一跳。

    2005年的钱，很值钱。

    火遍全国的超级女声，制作费用不过30004000万。

    超女是什么级别的活动

    能载入各种电视节目史的节目。

    改变内地乐坛生态的节目

    “靠，这也太贵了吧”

    看着光线的预算表，李戒也跳脚了。

    夸张。

    “还行吧。”

    李杰指了指方案里的清单。

    “他们用的设备全是索尼高清摄影系，机位一共十五个，而且是五期总共3000万，一期的成本也就600万。”

    “600万也贵啊。”

    虽然花的不是他的钱，但李戒也心疼啊。

    卡子的钱，也是钱

    不是大水淌来的

    “要不按照最低的那一档来做”

    “不用。”

    光线的报价虽然削微贵了那么
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