“你们”

    李太明更火了，没有想到，关键时候，尽然没有一个敢于开口的，最后叹了一口气，难道这次改革不会实现了吗

    就在这时，李太明的专职秘书来到身边道：“董事长，这一份管理模式，希望你看下，不知道是否让你满意”

    “什么管理模式的”

    李太明忽然抬头问道。

    “董事长，上面写的是西田管理模式”

    “西天管理模式？”

    李太明嘟囔几句，便让秘书把文件放到桌子上，仔细观看起来。

    “都给我安静下”

    李太明打了手势，有些着急的让大家安静下来，静下心来观看

    1．废品量最低。品质部门要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。

    2．库存量最低，成本管理认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。

    3．准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。

    4．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。

    5．减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。

    6．机器损坏低。

    7．品质高。

    李太明眼中逐渐发出两道光彩，两手不由自主的握紧椅子扶手，慢慢用力，感觉身体一阵紧张，仿佛在这种管理的模式带动下，可以大大提升消耗率

    这是李太明以前从来未想到过，更没有想到，仅是一段文字，就能给他带来如此感觉。

    太惊喜了。

    而且这种管理模式，直接扎入心中。

    他仿佛看见工厂里已经采取了这种管理模式，

    西田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在西田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，

    “这就是我需要的管理模式，真心不错”

    “真是天助我也”

    “张秘书，能够创造出这么符合富可视现状的管理模式，到底是何方神圣”

    “我也不知道，这是怎么发出去的广告，一位匿名的人发到我们公共邮箱上的”

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    (本章完)